2009年咨询工程师工程项目组织与管理试题(3)-中大(7)

(36)风险应对计划，制定的方法有（ ）。

A. 避免

B. 转移

C. 缓解

D. 接受

E. 搁置

(37)在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于项目实施管理和（ ）等方面考虑。

A. 每部分投资均衡

B. 便于命名

C. 可作为独立的交付成果

D. 专业分工明确

(38)工程项目沟通的重要性不包括（ ）。

A. 为项目的决策和计划提供信息

B. 作为组织和控制管理过程的依据和手段

C. 是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件

D. 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作

(39)下列不属于管理组织结构调整优化原因的是（ ）。

A. 项目主客观条件的变化

B. 项目正常运行本身使项目管理内容出现变化

C. 由于实施项目的关键人员变化

D. 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

(40)选择项目经理的主要原则不包括（ ）。

A. 要有一定类似项目的经验

B. 必须是全才

C. 有较扎实的基础知识

D. 把握要求重点，不求全责备

(41)在工程网络计划中，某工作拖延的时间超过其自由时差，则（ ）。

A. 必定影响总工期