苏格玛公司成本管理问题分析(10)

2.3.3 标准化工作

标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是标准成本法控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。标准成本法控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。

3 汽车制造业标准成本法概况

3.1 汽车制造业简介

集团始创于2009年7月，现辖6大专业、12余家持股企业、20多家专业协作厂，在全国各地设有80多家特约经销处和销售总代理，产品畅销世界30多个国家和地区。主要制造经营高低压电器、仪器仪表 建筑电器、通信设备、汽车电器、灯光照明等80多个系列、3000多个品种、12000多种规格的产品。现有员工300多人。 创新是集团事业发展的前提和基础。集团坚持以产权制度改革为核心，初步形成了以集团汽车制造业为投资中心，以专业总汽车制造业为利润中心，以基层生产汽车制造业为成本中心的母子汽车制造业管理体制；初步建立了现代企业制度，将实现“家族企业”向“企业家族”的跨越。 科技与质量的创新是企业发展的一大“主题”。

集团拥有雄厚的技术开发力量和一流的检测试验设备，初步形成了以集团技术开发中心、专业技术研究所为主体的多层次开放式技术开发网络和集研、教育、培训、开发为一体的“科技链”。 在全国同行业中率先通过了ISO9001质量体系认证，美国UL认证、荷兰KEMA认证、德国VDE认证，并领取我国低压电器行业“中国强制认证（简称“CCC”）证书。多项产品通过国家新技术新产品鉴定。 坚持“以人为本，科技兴企”的8字方针，