苏格玛公司成本管理问题分析(17)

6 总结

综上所述，成本领先战略是中小企业经常采用的竞争战略之一。成本领先战略是指企业通过采用一系列的措施使得其产品成本低于其竞争对手，在行业中以总成本最低领先，只要能使其产品成本低于竞争对手，使其产品价格等于或接近于该行业平均水平，就会获得高于行业平均水平的收益。这种战略方式多用在产品特性相当的情况下，注重企业产品与竞争对手产品在成本上的差异，如果产品具有较低的成本，在市场上就有较强的竞争力，可见这种战略的重心就是成本，此时企业的战略主要体现为成本控制战略。

总之，标准成本法不是少数管理和财务人员的专利。应以产，供，销全方位视角，结合企业内控制度情况，进行事前计划（定额，预测），事中控制（采购成本，生产成本，管理成本，销售成本控制），事后分析的全方位全员标准成本法。面对着成本显著增大和国内外市场竞争的加剧，我国企业的所有标准成本法必须以结果管理为导向，系统监督和评价各种基于过程管理的生产、质量、采购、营销等管理体系的成本绩效，强化过程管理的效果和明确过程改善的正确方向。只有这样，流程管理才能从根本上取得效果和获得竞争力。 7 参考文献

1 加登丰.成本策划——战略性标准成本法.日本经济新闻社.2010.6～15

2 田中雅康,小林启孝.成本策划战略——获取竞争优势的标准成本法.中央经济社.2010.31～36

3 Michael D. Shields and S. Mark Young. Effective long～term cost reduction:a strategic perspective. Journal of Cost control.2012.83～86

4 Peter B.B. Turmey. The ABC Perfomance Breakthrough. Cost Technology.OR 2010.71～72 5 于绪缨.以 ABM 为核心的新管理体系的基本框架.当代财经2010（,3）：54～56

6 孙航.ABC 的基本理论与方法及其在传统成本计算的比较研究.当代财经.2010,（3）：35～38

7 胡玉明.作业管理的基本特点及其在管理上的重大开拓性.当代财经.2010,（8）：56～60 8 夏宽云.战略标准成本法及其模式与方法.外国经济与管理.2010，（2）：43～48

9 刘胜利、张 毅、丁艳军、吴占松. 电力市场下发电企业的战略成本控制分析.江苏电机工程.2009（5）：12～15