苏格玛公司成本管理问题分析(7)

标准成本法水平。

2.2 标准成本法的方法

2.2.1 提高劳动生产率

劳动生产率的提高，不仅会使生产过程中的活劳动消耗得到节约，促使单位成本中的工资降低；同时，也会使产量增加，从而促使单位产品中的固定费用下降。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，提高生产的科学技术术水平；必须合理安排生产，改善劳动组织，建立岗位责任制，做到均衡生产；必须加强企业精神文明建设，对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。

2.2.2 控制工资费用

努力降低产品成本中的工资费用，应采取以下措施：制定先进合理的劳动定额和编制成员，以此为根据控制劳动率，合理配备各类人员数量；制定出勤率指标，控制非生产工时损失；实行合理的工资制度和奖励制度，双重控制工资总额与平均工资，监督工资支出的合理性和合法性，使工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度，职工平均工资的增长速度低于劳动生产率的增长速度。

2.2.3 降低材料的消耗

不断降低材料的消耗是降低成本的重要途径。因为在成本中，通常是材料成本占有很大比重，特别是在一些加工行业更是如此。由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。在技术上应通过不断改进产品设计，采用新工艺和代用廉价材料，大搞材料统合利用，减轻产品重量和缩小产品体积，从而使材料消耗减少；在管理上应采取有效的措施，如制定各种消耗定额，实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料成本不断降低。

2.2.4 努力降低材料采购成本

加强材料采购成本的控制，是节越材料费用的一个重要途径。降低材料采购成本要考虑以下因素；材料买价控制。在材料来源有保证，规格、质量符合要求的前提下，尽量采购材料单价和采购费用低廉单位的材料；要求供应部门严格按照预测价格采购材料；采购部门必须对材料市场进行充分调查，掌握供应详情。供应部门应就近购买材料，优选运输方式及运