苏格玛公司成本管理问题分析(16)

个畅通的销路;并且货款能及时收回,切实可行的办法就是对销售部门实行多层次承包。这是一个既体现激励机制,又体现约束机制的承包方案,不但使销售费用始终处于可控状态,同时也可以使企业的利益得到保证。 

5.4 加强管理,努力实现从成本节约到成本避免

 传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的成本支出。这是企业的一种战术的改进,属于降低成本的一种初级形态。但是,这种成本降低治标不治本,只是标准成本法的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,从根本上避免不必要成本的发生。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段,通过重组生产流程,来避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的。

5.5 借助计算机信息技术,推行成本会计电算化

 利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代标准成本法会计的一种必然发展趋势。汽车制造业标准成本法会计工作以电子计算机为手段,大大加快了信息反馈速度,增强了业务处理能力,对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算,有效地实施成本控制,全面地考核、分析成本,都有重要意义。为推行成本会计电算化,企业应做好以下几方面的工作:①加强对员工的培训,培养良好的企业文化;②配备专门的标准成本法会计人员,加强对标准成本法人员的业务培训,提高标准成本法会计人员的素质;③配备实行成本会计电算化所需要的硬件和软件;④有条件的民营企业可进行成本控制软件的开发,由于成本控制对象的复杂性、多样性及企业本身实际情况的各不相同,注定不同企业的成本控制标准和方法也不一样,因而不存在通用的成本控制软件。企业必须结合自身的生产经营特点开发成本控制软件,将各阶段的成本控制和核算功能有机结合起来,提高成本控制的效率和效益。

随着我国加入和经济全球化的加快,市场竞争也愈演愈烈,如何寻求更好的标准成本法办法对企业的生存发展起着至关重要的作用。市场经济的发展要求其加强标准成本法,提高企业经济效益和竞争能力。因此,企业应充分认识到标准成本法完全是企业自己的事,企业必须自己主动地加强标准成本法,这是市场经济的客观需要,若企业不遵循这一客观需要,企业就可能被社会所淘汰。