苏格玛公司成本管理问题分析(14)

4.5 标准成本法管理缺乏市场理念

成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，而意味着高效率，但未必就是高效益。许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致汽车制造业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，提高短期利润。造成这种现象的原因救灾与汽车制造业标准成本法缺乏市场理念，导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大，成本越低，利润越高。

5 汽车制造业标准成本法存在问题的解决措施

 针对上述问题及其产生的原因,结合市场对现代标准成本法的要求,汽车制造业应在外部环境逐步改善的同时,以自我为主,主动积极地加强企业内部标准成本法,企业管理者应该及时转变传统的狭隘成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代先进的标准成本法方法以增强企业的竞争力,具体来说应采取以下对策:

5.1 汲取国内外经验，完善标准成本法方法

 汽车制造业在长期实践中积累了许多行之有效的成本会计经验,产生了许多标准成本法方法,如编制成本计划阶段的项目测算法、成本指标归口分级管理、班组经济核算、实行成本否决”的目标标准成本法,把企业管理成本的重点从以内部生产为中心,延伸到对供、产、销全过程的控制。

西方标准成本法会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科,也产生了许多先进的标准成本法方法,如标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本决策、成本预测和近十几年孕育的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略标准成本法等。对此,企业应结合自身的具体情况认真研究,有些方法可以直接引进,有些方法应加以改革和完善,有些方法只能在少数具备条件的企业采用,或局部吸收其方法。总之,企业应借鉴国内外的先进经验,结合企业自身的具体情况,创造出符合企业的标准成本法方法。