2011年生产经营计划说明1(3)

2011年生产经营计划说明1

3，人文管理

企业人文管理是一个企业内在价值的外观标识，也是一个企业管理运营成熟与规范的标志之一。宏一公司多年的良性高效规范运营，已经形成宏一特有的文化体系。为使员工能够有一个共同的认知系统并具备习惯性的行为方式，要求从人本管理的角度，借助宏一公司多种行之有效的激励机制，通过人本管理与制度管理相结合，一柔一刚，相互配合，在宏一公司内部协调运作的基础上顺利实现宏一公司远景战略目标。 4， 现场管理与改善

现场管理是一个企业管理水平的基本体现，现场管理的好坏，直接影响到企业的生产效率和产品质量，工程、品管、生产部门要切实搞好公司的现场管理与改善工作。通过执行ISO、QC手法、标准作业等改善制造品质；通过面谈、沟通、激励下属、促进人际关系管理好员工团队；通过人机工程、看板管理、持续改进的方式提升生产效率。 5， 完善信息化管理与建设

要切实抓好信息化建设的管理、运行及升级工作。2009年信息工作的重点，主要是ERP系统全面推广、应用、优化与完善。在做好ERP系统工作的同时，巩固OA办公软件、宏桥外贸软件、技术工程、用友财务软件的日常运行与管理。各职能部门要根据公司信息化管理要求，做好日常的数据维护与运用工作。信息部门要根据公司生产经营管理需要，自主开发各类计算机应用辅助程序和应用软件，不断满足宏一公司生产经营管理发展对信息技术的需求，通过企业信息化管理工作的推进，提升整个企业信息化发展水平，充分发挥企业信息资源所产生的经济效益。

6， 规避市场经营风险

建立企业经营风险规避机制，根据进出口部总体营销计划和公司的经营目标，在扩大生产经营规模的同时，强化企业经营风险意识，从原材料采购、经营合同、产品销售、汇率及收汇等每个生产经营环节，规避市场风险。 7，

企业管理制度及流程的应用与完善

整合并完善公司现有管理制度及各类操作流程，通过运用有效的流程制度来更好的指导各部门开展日常工作，从严治企，确保全年生产经营管理任务的实现。