2011年生产经营计划说明1(8)

2011年生产经营计划说明1

源）,取得工程、技术、品质资源的配合；下----------推动各制造课责任制形成（执行力），以PDCA管理方式，每月总结落实，不断改进提升。 第二，分解细化年度生产经营指标，强化生产管理责任总识： （1）落实细化预算管理，控制费用支出。 （2）推动现场管理改善，提升生产效率 （3）利用目标看板，促进管理提升 （4）加强物料超领管制，降低材料损耗 （5）推行合理化提案，合理改善制程

（5）改变生产管理思维，服务观念养成，下一道即客户 （6）落实代理制度，贯彻执行力度 （7）活用IE手法，带动效率上升

第三，执行公司制度流程，规范管理运作，特别是对环保物料使用与管控 （1）零部件生产使用：无论零件课原料投产还是装配课生产使用,均要对原包装作识别,无绿色环保标示的部 品坚决不使用;

（2）制程方法：对生产完工之零部件或成品经检验合格后张贴标示到最小包装单位,并定位分放;

（3）出入库核查：针对入库及领出之零部件、半成品、成品做到标识清晰，杜绝无标识的产部品出入库作业；

（4）全员灌输环保意识：对全体员工定期培训，讲解环保物料使用重要性及相关规定，尤其对新进员工，作为合格上岗评定必要条件。 第四，实现资源优化配

（1）人力资源规划配置形成阶梯性管理力量。 （2）设备资源配置规划

第四，加强员工作岗位技能培训，提升生产管理效率 8．采购物流部：

第一，通过实施采购减价奖励制度，尽可能降低采购成本，采购成本总体降低比率要达到5%以上；

第二，通过全面预算管理，节约各项费用支出；

第三，通过绩效考核，有效的提高部门员的工作积极性和责任心，从而达到提高工作业绩和减少工作失误的目的；

第四，通过增加训，提高员工工作技能，端正员工的工作态度；