四通吕导线施工组织设计(18)

量直接与经济挂钩，奖优罚劣，严格兑现。

3、质量要素控制

3.1 认真学习：参与施工的工作人员，加强技能培训和质量理论教育，使大家认识到“质量就是企业的生命”紧迫感，并以此来指导自己的工作。完善质量管理制度，组织学习该工程的施工图纸遵循的技术标准，明确工程的要点、难点、重点。着重抓好关键部位的施工。

3.2 材料：选定质量好、信誉好的材料供货商，建立材料的送检制度，材料质量必须满足设计和规范要求，在得到监理及业主有关人员认可后，才能使用。

3.3机械设备：经常保养检测，确保其良好的工作状态投入生产。

3.4施工方法、检验方法：尊重科学，联系实际，充分论证，保证采用最合理的施工方法和检验方法。

3.5环境的影响：环境因素不可忽视，如雨季、场地、周边居民等应予充分考虑如发生矛盾，争取有相应措施控制，仍以预防为主。 （二）工期控制处理措施

1、确保工期的体系

为确保本合同段按计划完工，以项目经理为首，成立专门的工程计划部，负责对工程进度的跟踪和及时调整。

2、确保工期的措施

2.1若我单位能够中标，我单位将在接到业主的中标通知书后，立即开展本项目所需人员、设备、材料的准备工作，于3天之内陆续到位，其中主要技术人员2天内到位，并于3天内做好测量放样和恢复定线工作，并将复测成果上报监理工程师审批，在5天内主体工程开始正式实施。

2.2以机械化施工为主，在实施中，确保调入的机械能满足正常施工要求，利用地理位置较近的优势，随工程进展，随时增加机械设备，确保机械投入。

2.3制定科学合理的实施性施工方案和总体计划

我公司拟任项目经理和项目部组织人员，在中标后，将通过对图纸和现场详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和主要困难。

2.4确保施工计划的严肃性

根据总体进度计划，制定年度、季度和月度计划，在制定时充分考虑到各种因素，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成，实行经济处罚，严重拖后且无能力完成计划的队伍，进行清退，加强投入。