四通吕导线施工组织设计(2)

2、临时设施建设

临时设施建设分别根据需要在不同的时间内施工和完成，但所有临建的总施工工期为3天，以便于总体进度计划中的其他项目按期顺利开工。 3、全面开工

我项目部组建后，根据现场实际情况提出了初步施工组织设计，在征得监理工程师认可后，将实施开工作业。进入现场后，在监理工程师的支持配合下，进行全线水准点、导线点的闭合复测工作，并根据需要进行加密、放线。测量路面高程，并将复测结果呈报给监理工程师，等认可后遵照执行。按照监理工程师批复的开工报告和总体施工组织设计，组织技术力量对技术性合同文件进行熟悉，做好各项原材料及配合比试验并总结试验结果上报监理组审批，为全面开工做好技术准备。而后分批分项地对全线的路基、租地等进行详细普查，细致地与设计图纸比对，及时发现问题、反映问题、解决问题；彻底领会设计意图和基本思路，以免产生不必要的返工浪费。组织有经验有实力的施工力量按经批复的总体施工组织设计的进度要求对全线的分项工程进行施工。施工过程中应始终坚持“百年大计，质量第一”的思想，加强管理，注重计划，认真总结；坚持按 “ISO9001质量管理体系”的要求做好施工中全过程质量控制（有关质量控制措施详见“质量保证措施”部分）和合同管理。做好工程的每个分项工作，确保工程质量令业主和群众满意。 5、交工核验和缺陷责任期

在每项工程结束时，应严格按设计及规范标准的要求组织人员对其进行对照自评，对不合格的工程坚决返工；同时对相关的试验、质量、技术、合同等文件和资料进行归类整理，为交工核验顺利的完成做好充分准备。 6、竣工验收

初验前，项目经理部及时组织有关人员按有关标准对完工工程内外质量和施工原始记录等进行全面检查，凡不符合设计要求和验收标准的应限期修竣。经复查合格后，项目经理部向监理工程师或业主正式提交修改后的施工执行报告和竣工报告，并请监理工程师或业主组织竣工验收。 三、主要工程项目的施工方案、施工方法 （一）、施工部署 1、管理目标：

质量目标：满足设计与工程质量验收标准，确保本工程达优良级。 安全目标：严格现场管理，严密组织施工，杜绝一切大小安全事故的发生。 工期目标：采用分区平行流水交叉作业，优化组合，确保合同要求工期。 文明施工及环境保护目标：科学管理，争创文明施工工地。 2、施工总体思路及工作面安排：