人力资源,人事,HR报表大全9-结构化面试精华版(12)

结构化面试精华版

对方无法回答时可形象举例一味只会“调整心态”的也并不可取面试要点参考

营造轻松氛围，尽量让对方放低戒心，展开阐述，从中观察细节

不妨先举个实例引导对方，如：想象你到了一个陌生的城市拓展市场业务

观察对方应付时的轻重、缓急

观察对方阐述的是否切合实际

既是对过去情况的了解，又是对自知、自信的考察对中、高层管理候选人适用

关注对方思维的缜密性

两难问题，追问问题时力求条件苛刻，观察对方在压力下的反应

应根据回答追问，避免被对方堂皇的语言所敷衍

两类人都有可取的地方，当对方选择其中一个时，可追问他对另一类人的看法

同上

公司需要的不是力争到底的坚持，而是需要更进一步的搜集资料，透过人际关系来积聚力量，找寻正确的工作决策和方法。