新产品研发中企业产学研合作形式选择及其影响

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文章编号：1674-9146（2013）02－0009－07

新产品研发中企业产学研合作

*形式选择及其影响因素研究

李常洪，林峰，范建平，宋志红

（山西大学管理学院，山西太原030006）

摘要：结合新产品研发风险，分析了新产品研发的难易程度和研发项目对企业的重要性如何影响企业合作形式选择

问题。基于Netlogo软件的仿真分析发现，如果新产品研发的难度较大和研发项目对企业重要性较强，应选择成本共

担式合作；反之，则应选择固定支付式合作。

关键词：产学研合作；固定支付式合作；成本共担式合作

中图分类号：F207文献标志码：AＤＯＩ：10.3969/j.issn.1674-9146.2013.02.009

随着市场环境竞争越来越激烈，企业开展新产品研发的频率会越来越高。同时，新产品研发过程中对技术研发的要求也不断提高，随之而来的研发风险逐渐增加。面对这种情况，越来越多的企业将研发工作外包给高校或者科研机构。通过利用外部创新资源，企业可以达到利用优势研发资源，缩短研发周期，分担研发费用和分散研发风险的目的［１］。与独立研发相比，企业将研发外包给高校和科研机构会涉及许多问题，如外包合作形式的选择，招标机制的设计、评标工作的组织以及对研发机构的控制制度等［２］。由于企业与高校或者科研机构间价值观念与利益的冲突，加之两者间的合作形式一直不完善，企业与高校或者科研机构的合作效率较低［３］。因此，外包合作形式的选择是一个非常重要的问题。

研发外包（R&DOutsourcing）是指一方提供资金，通过契约的方式委托另外一方提供研发成果，包括新产品、新工艺或新思想［４］。研发外包中的合作形式是最关键的环节之一。国内外众多学者都对企业与研发机构的外包研发合作形式进行了研究。Atlan认为产学研合作共有一般性资助研究、合作研发、研发中心、产学研联盟、大学中的业界协调单位、创业孵化中心与科学园区等6种形式［５］。而国内的王文岩、孙福全等学者将产学研合作模式分为委托研究、技术转让、联合攻关、内部一体化、共建科研基地、组建研发实体、人才联合培养与人才交流、产业技术联盟等多种模式［６］。从这些学者的研究中可以看出在产学研合作中研发外包（委托关系）是一种主要的合作方式。Monjon等学者的研究表明，在各种企业与研发机构的合作技术创新模式当中委托开发处于非常重要的位置［７］。对于企业委托高校或研发机构进行研发的外包模式中，

熟悉或不熟悉）、市场（新或旧）和创新（渐进或突破）Balachandra等运用多维度划分，从技术（3个维度将研

发外包划分为9种模式［８］。詹美求和潘杰义提出了针对研发外包的3种具体的合作形式：固定支付方式、产出分享方式和混合方式［９］。而黄波又对其中的混合方式进行了改进，得出更有效率的改进混合方式，不管是固定支付方式、产出分享方式、混合方式，还是改进混合方式都是双边激励式的合作方式［１０］。尽管激励式的合作方式显得很有吸引力，但是，在实践中大多数采用两种合作形式：固定支付契约和成本附加契约。［基金项目］教育部人文社会科学研究青年基金（１１ＹＪＣ６３００９０）；山西大学青年英才计划项目

收稿日期：2012－12－20；修回日期：2013－01－20

作者简介：李常洪（1973-），男，山西洪洞人，教授，主要从事现代管理理论与方法，知识管理，管理信息系统与决策支持系统，电子商务与物流管理等研究，E-mail：linfeng1129@。

科技创新与生产力

2013年2月总第229期-009-