【差营销】ERP+part1(7)

5、交货验收

送货单与我们要求的封样、货物品牌、型号规格、数量、单价等对照，一定要符合合同规定。申购部门相关人员、施工方相关人员、监理、采购员共同验收，办理入库手续，不合格产品办理退货手续。

6、违约责任

乙方不能按期交货的，每逾期一天，乙方向甲方支付本合同总价款千分之五的违约赔偿金，逾期达三天的，甲方有权解除合同，乙方应返还甲方已付所有货款，并承担本合同总价款百分之二十的违约赔偿金，如赔偿金不足以弥补甲方所受损失的，乙方应按甲方的实际损失给与赔偿。

如乙方所交货物与合同规定的品牌、型号规格、封样不同，乙方应按甲方要求无偿更换，因此造成逾期的，乙方承担逾期交货违约金，如乙方拒绝更换或者更换后不符合合同规定，甲方有权解除合同，乙方承担总货款百分之二十的违约责任金。

三、资金的使用

明确遵循公司财务预算部门的规划，在采购预算、采购执行、采购支付、物料管理、采购报销等各环节严格把控成本费用；做好与生产部门的协调与沟通，让每一个零部件的去向都有据可循，不浪费一分钱。

在合同中，明确各方供应商与公司各项权利义务条款，分批次交付款项，在人员上采取确保两个人确认交付资金，确保资金的使用正确安全。

四、供应商管理

1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证

等相关报告。

2、能在稳定老供应商的同时，引进供应商，以维持正常的供应体系，而不致使

所需物料受供应商限制，以最大限度的开发新供应商。

3、与新老供应商搞好关系，及时解决与供应商面对的相关问题。

5、定期回访，及时更新所需产品的价格。

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