北京北辰实业股份有限公司2007年度报告摘要(14)

北京北辰实业股份有限公司2007年度报告摘要

区核心的亚奥商圈，供应速度远远高于北京市的平均水平，国际和国内大型零售商业企业在本区域加速扩张，市场竞争不断升级。

零售商业虽然是竞争最为激烈的市场之一，但其发展潜力不容低估。本公司长期积累的管理团队、经营理念和供应渠道的优势，使零售商业在公司业务结构中具有很大的发展空间。奥运会的举办，促进了京城北部以亚奥地区为核心的城市副中心和商业副中心的加快形成，并为亚奥地区零售商业的快速发展奠定了强有力的消费基础。

二零零八年，零售商业将进一步发挥专业运营的优势，在保持业绩稳定的同时，继续完善战略管控模式，扎实完成增量面积的装修方案和经营定位，积极开展招商工作，力争二零零八年七月北辰大厦商业裙楼百货部分和十二月北辰大厦商业裙楼地下一层超市如期开业。 4、重点工作

二零零八年，公司将以上述经常性工作的有序开展为基础，集中精力做好奥运接待服务和增量物业的前期筹备，并全力推进长沙项目顺利进行。 （1）圆满完成奥运接待服务和增量物业的前期筹备

举办奥运会，既是中华民族的百年梦想，又是中国人民向世界展示中国文化和经济发展成果的最佳时机。公司作为奥运的参与者和受益者，旗下五洲皇冠假日酒店、五洲大酒店、北辰洲际酒店和国家会议中心大酒店、汇园公寓媒体村、国家会议中心及配套项目和绿色家园奥运媒体村等7个项目，直接承担 “四店、两村、两中心和一场馆”的奥运接待服务任务，既是公司光荣的历史使命，也是公司义不容辞的社会责任，公司必须保证奥运接待服务的万无一失。此外，国家会议中心作为公司新增的高端投资物业，能否充分发挥对投资物业其他业态的带动作用和快速实现预期目标，进而对公司的综合运行能力带来极大考验。因此：

赛前，根据竣工验收的时间点，倒排工作计划，全面完成各项奥运工程的建设任务，并做好后奥运经济下增量物业的市场调研、发展规划和工作计划；

赛中，在优质圆满的完成奥运接待服务任务的同时，提高品牌影响力，加强市场开发和潜在客户积累，确保增量资产的“高起点”经营； 赛后，尽快实现奥运接待模式向正常经营模式的转变，即以确保存量物业正常经营的快速恢复为基础，提前做好增量物业的开业筹备和初期经营工作。 （2）全力推进长沙项目

对于发展物业乃至整个公司而言，长沙项目既是机遇，也是挑战。长沙新河三角洲项目位于湘江与浏阳河的交汇处，具有2公里的滨江景观带，并紧邻建设中的长沙博物馆、长沙图书馆和长沙音乐厅，地理位置优越。该项目总建筑规模约500万平方米，其中地上建筑面积380万平方米，规模宏大，物业类型丰富，项目建成后，将成为集文化、休闲、商业、商务、居住为一体的都市综合核心区。 长沙新河三角洲项目将以集约、节约用地为前提，采用“立体开发、人车分流”的模式，实现人与车的垂直分离。“立体开发、人车分流” 的新颖构想，在成为具有先导意义的城市建设新模式的同时，也为规划工作提出了更高的要求。此外，该项目面临的防洪堤坝与自然地坪之间的高差和地基问题如何解决，以及多业态、多物业如何规划布局等课题，使该项目也有着其他项目所不具有的复杂程度。结合长沙新河三角洲项目特点，二零零七年，公司已展开项目前期各项筹备工作，包括公司设立、市场分析、项目定位以及规划设计等方面。

二零零八年，公司将在已开展的前期工作的基础上，继续完成总体规划方案的报审工作，同时，通过细化产品定位、客户分析，进行首开区的深化设计工作，并充分利用新河三角洲项目作为长沙市第一个进入审批办事“绿色通道”项目的有利条件，加速推进各项报批工作，力争实现首开区年内开工。

5、融资工作

从紧的货币政策和全局性的宏观调控，将大大提高房地产开发企业传统融资渠道的融资难度，并对房地产开发的资金链产生较大压力。传统融资方式难度提高，其不利影响对所有参与房地产开发的企业都是平等和客观的。

二零零八年，公司将把提高自身营运能力作为工作重点，通过加强成本管理、财务管理、销售管理和项目进度管理的方式，加强对现金流的分析和运用，积极推进公司债券的发行，满足公司发展需要。此外，公司亦将利用两地上市和业务结构独特的优势，抓紧探索多元化的融资模式，力争取得进展。