保利集团公司组织结构分析(12)

对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

图4-2产生战略性竞争优势的四种变革

资料来源：Joseph E. McCann,”Design Principles for an Innovating Company,”Academy

of Management Executive 5(May 1991),ed by Permission 4.3变革成功的要素

组织的变革往往与组织的创新紧密相联。一般而言，创新需要经过一系列的步骤或者要素而渗透到组织当中去。首先是组织成员意识到可能发生的创新，接着评估其适用性，然后再评价和选择实现这种创新的具体构想。为了成功推行一项变革，管理者必须确保组织具备所有的要素。如果缺少一个要素，组织的变革就会以失败告终。这些要素分别为：构想、变革的需要、采纳、实施以及资源。 其逻辑关系可以参照下图。

图4-3 成功变革的要素及其序列关系

资料来源：理查德.L.达芙特著《组织理论与发展》第十版，清华大学出版社

对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

保利地产的组织变革中可以看到，其构想是半清晰半模糊的。前面的研究中得出，保利地产的发展模式中急于扩张，因此在扩大经营范围的过程中采用了“做一切能做的事”的模式，整体清晰而细节模糊。这就导致其统一管理的能力 下降，也就是统一的战略部署能力比较低。这就是构想不明确带给保利地产的弊端。

然而保利地产的组织变革是成功。从立足深圳到布局全国，其发展的迅速，扩张的迅速，可以说是一个成功的例子。而这些都要依靠其特殊的身份——国有企业来实现。首先是其变革的需要，这一层面的驱动可能远远套高于构想。其最初的变革动力也许并非其管理者对保利集团愿景的构想，而是在发展道路上的扩张需求引发的。这一需求引发了对保利集团的远景构想。在中国经济转型的过程中，这一构想作为支持中国经济发展的好机遇，收到了国家的重视，并得到了大力的支持。这么一来资源、政策和资金以及人才都得到了保证，有效的实施就得到了保障。于是保利地产可以依赖天时（中国经济转型期间）、地利（深圳经济开放全国首要试点）、人和（国家支持），开始轰轰烈烈的发展。

组织必须适应日益复杂和不确定性的技术变革、经济变革、政治变革和文化变革。组织的发展可以帮助组织对这些变革进行有效的响应。并且很多情况下有助于事先影响公司战略方向的实现。过去几年的快速变化的环境证实了我们的观点，并强调了他们的相关性。据一些观察家所言，组织具有空前的不确定性和无序性，没有一种管理变革能够改变这种状况。目前主流趋势正对组织变革产生影响：全球化，信息技术和管理创新。因此，可以说保利地产的组织变革仍然没有结束，这不会是他的常态。即使作为大型的国有企业，仍然需要面对来自国内外的各种不确定性挑战。在一个创新成就生存的市场环境下，只有跟上步伐，不断的科学化，规范化自己的组织结构和管理水平，才能走在时代的前端。 5总结

通过对保利地产的一系列研究，我们已经从“结构-环境-战略-变革”系统的了解了保利集团的组织结构。并且看到，保利集团并不是像官方说法那样是现代大型企业的代表。它的经营模式、组织形式、战略以及使命远不能代表现代的大型企业，其管理水平也远没有达到国际先进水平。相反，它是现代大型国企的典范，对保利集团的研究，让我们看到的不仅仅是一个公司，而是整个国有企业都存在的现状，甚至一些国内民营企业也存在，只求规模，不顾长远。这是一个病症，是国内企业组织都应该思考的问题。这也是国内为什么无法打造国际高端知名企业品牌的一个因素。在表面上思考，是企业的最原始的战略目标就出现了问题，导致我们的战略限制了企业的发展，在这种战略下形成的组织形式又限制了企业拥有更高使命的能力。这是一个恶性的循环。然而从更深层次去思考，这是企业管理者的价值观取向所致，这就超出了我们的研究范围。然而这也是我们