保利集团公司组织结构分析(9)

对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

的经营也在试图摆脱层次的束缚，依靠市场，依靠自身得到更好的成长。

我们的资源分析中，更多的是从其房地产开发的角度去思考的，因为这是保利集团做的最成功也是最大的一部分。其他的产品并没有太多出色的成绩。因此我们并没有把它们考虑在内。也许这样会使我们的研究存在一定的误差，但是这是在控制范围之内的，否则，我们的研究将是复杂而无法梳理的。

3.2战略目标及其战略

组织的目标也就是组织的使命，它是战略索要达成的目的。使命的一项重要作用就是作为沟通工具，它告诉组织目前以及未来的员工、顾客、供应商与竞争对手这一组织代表什么，有希望实现什么。要想达成自己的使命，就要有自己的核心竞争力，也就是说要有比竞争对手做得更好的地方。

目标一般可以分为两种，一种是操作性目标，一种是使命、正式性目标。操作性目标可以分为以下几个方面：

总绩效：这个层次就是要审视组织的盈利能力，可用净收益率、每年股票的收益或者投资者回报率等来表示。

资源：资源的目标也就是从环境中取得所需人力、物力和财力资源。

市场：市场目标是指组织所希望达成的市场份额，和市场地位。

员工发展：这就是对人力资源管理的规划目标。

创新与变革：创新目标是指组织内部对环境的意外变化做出反应的准备成都及灵活性。

操作性目标可以给予员工指向和激励，给决策以指南，并为绩效提供标准。使命、正式目标的作用就是具有合法性。

3.2.1 保利集团战略目标

一、中长期发展定位与目标

致力于将集团打造成为在主业领域具有行业领先地位、管控能力强、国际化程度高、公司治理优良、具有高度社会责任感、具备可持续发展能力、进入世界500强的大型跨国投资控股企业集团。

二、“十二五”发展规划

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻中央政策精神和国资委有关要求，以国家“十二五”规划为依据，全面落实科学发展观，倡导和树立包容性增长的理念，以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，密切关注政策和市场，努力提高集团管控能力，积极实施“走出去”战略，继续提升和充分发挥“保利”的品牌价值和优势，坚持做强做大贸易和房地产两个主业，积极发展文化业务和民爆业务，使贸易、地产、文化、民爆业务的综合实力保持或进入同行业前三名；大力支持和发展资源主业，争取使资源业务达到中等规模，形成贸易、地产、文化、资源和民爆五业协同发展的专业化经营格局；加强企业上市