保利集团公司组织结构分析(6)

对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

部制的组织形式。

图 2-2 保利集团组织框架图（二）

这张框架图应验了我们的推测。因此，我将保利集团的组织特点给予一下定义：以保利集团总部为纽带，多个不同行业企业的组合体。这就是保利集团发展到现在拥有的实质性的组织特点。从本质上讲，保利集团已经不是一个常规的集团企业，更像是一个“企业联盟”。

3.环境及战略分析

在上面的研究中，我们以对保利集团的了解为基础，对保利地产的组织结构进行了初步的分析。然而以上的分析还不能够全面的说明我们要研究的问题。要透彻的研究一个企业的组织结构，组织框架的研究只是一方面。组织框架的形成，还要受到公司的“环境”、“目标和战略”、“文化”、“技术”以及“规模”五个因素的影响。在这篇文章中，我们将主要从“环境“以及”战略和目标“两个因素进行研究。

3.1环境分析

环境包括组织边界之外的所有因素。主要包括产业、政府、顾客、供应商、金融机构等。在国际化大环境下，我们还可以具体的把环境组成因素细分为：行业，原材料，人力资源，金融资源，市场，技术，经济形势，政府，社会文化，国际十个因素。然而在这片文章中，我们并不需要对每一个因素列出具体详尽的研究过程，因为我们最终的研究目的不是研究组织环境，而是研究整个组织结构。因此我们只做简要说明。

A 行业：横跨多个行业，其中以房地产开发为主，规模最大。

B 原材料：以国内供应商为主，上下游供应链复杂。

C 人力资源：劳动力市场人员充足，劳动力大多廉价，由于并不是劳动密集型的