建筑工程施工项目管理在具体工程中的实践探讨(5)

建筑工程施工项目管理在具体工程中的实践探讨

这样，才能适应市场经济的需要和生产力发展，施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。该工程在正式施工开始前，结合鲲鹏·金色港湾项目管理的具体特点，编制了《鲲鹏·金色港湾工程质量计划》，明确了各部门的职责与权限，明确了从物资采购至工程交付使用的全过程的各个环节要素的管理要点。

在物资采购中为适应鲲鹏·金色港湾工程设计复杂，技术要求高，材料供应和加工订货的厂家跨省市，跨地区，跨国界，超标准等特点，项目组要求施工单位材料供应要做到高效化、优质化。材料管理做到标准化、责任化。对施工材料划项管理、分层负责。这样一来有效地加强了公园大道工程的材料管理。

另外，项目组要求施工单位在鲲鹏·金色港湾施工中要全部使用整建制施工队伍，并加强了施工队伍的管理水平、施工业绩的考查，加强了对施工队伍的教育培训，使进场的施工人员100％接受了入场教育，技术工种重点进行了应知应会的培训。在施工队施工过程中，项目组要求施工单位定期对施工队伍进行考核，通过考核，评选出了施工质量好、管理水平相对较高的先进施工队，作为可长期合作的队伍在施工单位进行备案。另外通过考核也先后对管理水平差，出现劣迹的一些队伍及时进行了清退，进一步优化了施工队伍，为提高工程质量提供了基本保证。

在过程控制方面，确定了在结构施工阶段的关键过程和特殊过程。在施工过程中，加强了对关键和特殊过程的质量控制，要求施工单位编制关键和特殊过程施工技术方案，审查有关的施工方案，明确管理点，并监督施工单位严格按施工方案进行施工，且要求监理负责对关键和特殊过程的质量进行连续监控。

2.2 分层次建立和完善质量责任制，落实各个部门及其人员的质量职能

质量责任制的建立和完善是工程施工质量的根本保障。特别是在大型的工程施工实践中。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在该工程中，首先明确了施工单位项目经理是质量的第一责任人。生产、技术、质量系统都各负其责。技术系统要坚持技术先行，优化方案，技术作保证的原则，做好各项技术管理工作，保证工程质量达到质量目标。生产系统要坚持生产者对质量负责，质量是生产出来的原则，加强施工过程的控制。物资系统是保证所供应的工程物料和设计的质量符合有关要求。质量系统是做好专职质检工作，搞好分部分项工程的检验验收把关，加强工序检查，做好预防预控。工长、技术人员、施工人员做好在一线面对面的领导，及时发现问题和解决问题。另外要求施工单位加强了专职质量检查机构。要求配备足够的有一定素质的质量检查员，保证白班、夜班都有质量检查员盯在施工作业面，同时明确了质检员指挥工长、班组和制止违章作业的权利。全现场专职质量检查人员共计20人。同时，建立健全了各项质量制度，提出要坚持以下十项管理制度，具体包括：分部分项工程质量设计、三检制系例行质量检查制度、样板制、挂牌制、三工序管理制、技术交底制度等。

2.3 明确不同施工阶段的质量控制点，抓好质量控制的中心环节

该工程基坑施工中，为了控制好基础标高及各个方向的几何尺寸，项目组要求施工单