建筑工程施工项目管理在具体工程中的实践探讨(6)

建筑工程施工项目管理在具体工程中的实践探讨

位调配了。全站仪、水准仪等先进的测量仪器，成立了专门的放线队伍，由经验丰富的老同志带队把关操作。攻克了地下构筑物危害、深基坑开挖支护和承载等难题。在垫层施工阶段，为保证防水质量，要求施工单位垫层做法按工业厂房的地面标准去做。一次压光，平整光洁，标高符合要求。各项目经理部都制定了专门的施工工艺卡，交到每一个人手中，管理人员到现场，及时纠正不规范做法。使鲲鹏·金色港湾基础垫层表面平整度5毫米偏差的验收合格点率达到90％。

项目组把鲲鹏·金色港湾工程地下防水施工，作为鲲鹏·金色港湾的第一个重点工序进行专门控制。从材料选购，进场复试，到施工队伍的选择，以至整个施工过程的各个环节进行严格把关。施工人员必须持证上岗，消防、成品保护措施明确具体。保证了鲲鹏·金色港湾施工防水质量。

在底板混凝土的施工中为了保证底板混凝土施工质量，避免施工中出现冷缝和其它质量问题，项目组又要求施工单位制定了。关于保证鲲鹏·金色港湾主楼底板混凝土施工质量的措施。，重点强调了要建立强有力的组织指挥系统，要集中优良装备，同时还要求根据规定的混凝土初凝时间和终凝时间，严格控制混凝土从出机到运至现场的时间、混凝土从出机到浇筑完毕的时间以及新的混凝土覆盖下一层混凝土的时间，保证了混凝土的接槎时间。此外还对混凝土输送泵的数量、振捣棒的数量和振捣方法、混凝土进场验收、现场试验、养护等作了规定。由于部署周密，各单位指挥系统精心组织，各项措施到位，使得底板混凝土如期保质保量地顺利完成。

2.4 协调各施工单位与监理、设计等方面的关系，做好质量检验工作

由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

在该具体工程中，由于鲲鹏·金色港湾工程是合肥投资建设，参与工程建设的监督管理部门很多，既有来自合肥的业主驻工地代表、业主顾问，又有来自不同地区的各个公司的施工管理人员，监管人员总计50余人。各公司的管理方式和习惯做法均存在较大差异，在对工程的监督管理过程中，既采用合肥习惯的建筑师认可的管理模式，又执行国内实行的工程建设监理制度。因此项目组要求与工程有关的任何事宜包括所有工程物料的选用，主要分项的施工方案、技术措施的确定等等都必须经过甲方、设计（顾问）、监理的审批。

整个施工阶段从材料进场开始的每一环节的检查验收工作均要甲方、设计（顾问）、监理三方共同参与完成，加强了对工程监管力度，为工程能够保质保量地顺利进行做出了有力的保障措施。项目组首先统一了验收标准，明确了各分项的验收程序。底板施工开始，各方就在验收方式和标准上出现了分歧，面对包括美国、香港（英国）等多个国家地区标准在内的繁杂的监督验收大纲，项目组与各方展开了多次讨论，坚持鲲鹏·金色港湾工程在实施质量管理与控制时，应严格执行国家标准、行业标准和宣城市地方标准，应严格执