建筑工程施工项目管理在具体工程中的实践探讨(9)

建筑工程施工项目管理在具体工程中的实践探讨

利益最大化效果；而建设单位对工程的质量要求是首位的。项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。而影响质量控制的因素主要有人、材料、设备、方法和环境方面。为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

4.2 成本控制

项目成本是施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的人工、材料、机械、现场管理等直接费用以及其他间接费用的总和。施工项目成本控制就是在预定工期、质量的前提下，运用必要的技术管理手段，尽可能减少各种消耗，实现预定的成本目标，以期获得尽可能大的利润。可以采用相应的组织措施、技术措施以及经济措施进行有效的管理和控制。在具体的管理中，首先应根据预算定额，确定项目施工成本计划，然后定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施.以确保施工成本控制目标的实现。

4.3 进度控制

对施工进度进行控制是项目工程师的重要工作内容，以完成工程进度为目标的施工进度管理是工程项目目标管理中的重要环节。工程进度的快或慢直接影响到工程质量和费用，对于工程参建各方，都有直接与建设周期联系的经济效益。因此[4]，工程进度的管理目标不仅仅是时间计划的管理和控制问题，同时还需要考虑劳动力、材料、机械设备等所必须的资源均能够最有效、合理、经济地配置和使用。编制工程进度计划并认真组织实施是承包商的职责；审查批准工程进度计划并在实施过程中进行检查监督是监理工程师的职责；提供工程场地并按规定支付土程进度款项则是业主的职责。只有通过业主、监理、承包商三方的紧密配合才能确保工程进度总目标的实现，使参建冬方都能获得最佳经济效益的需要。

4.4 材料控制

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

从实践看，真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节，尤其对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。