某某水泥厂质量手册(14)

某某水泥厂质量手册

j. 负责数据分析和纠正预防措施工作。 7）采购部

c. 负责对供方进行评价。

d. 负责编制采购计划并采购原材料。 8）财务部

a. 负责公司财务管理。 9）搅拌楼

a. 负责按照合同生产，确保按质、按期、按量完成生产合同。

a. 自觉遵守质量体系文件和行业有关规定，确保生产合格产品，做好有关生产质量记录。

b. 搞好设备日常维护和现场管理，做到安全文明生产。 10）车队

a. 负责预拌混凝土的运输，配合施工方做好混凝土的浇注工作； b. 定期对车辆进行维保养，做好车辆的清洁工作； c. 严格遵守交通法规，确保无交通安全事故发生。 5.5.2内部沟通

1）公司内部确保最高管理层、各职能部门人员对质量管理体系的过程和有效性进行沟通，相互了解、相互信任，达到全员参与的效果。

2）对与质量管理体系有关的各种信息沟通过程，可采用以下方式： a.例行沟通，如生产协调会议、质量分析会、班前会等；

b.临时、随机或突发性的沟通，如各部门关于质量的专题会、通知或文件等方式进行沟通。

c.按有关文件中规定的信息（如文件、记录、资料等）传递渠道进行信息传递，确保信息在相关部门得到沟通和处理。

3）定期召开的生产协调会议由总经理主持，各职能部门参加，办公室负责会议记录，并把记录整理后传递到各相关部门。生产协调会内容包括布置公司的生产任务、资源的调配以及生产上存在的质量问题等。

4）实验室定期或不定期组织召开由各部门负责人参加的质量例会，通报公司质量体系运行情况，讨论有关质量体系运行的有关问题。 5）有关质量体系的文件由实验室及时发放到各个部门。 5.6管理评审

5.6.1管理评审的目的是对本公司质量管理体系有计划地组织评审，确保质量管理体系适应外部环境的变化和组织自身发展的需要，保持质量管理体