某某水泥厂质量手册(17)

某某水泥厂质量手册

6.3.1. 生产部负责基础设施的提供和管理。

6.3.2. 基础设施包括办公、车间、生产设备、支持性服务（水、电、运输车辆）等等。

6.3.3. 生产部根据生产需要提出相应的基础设施需求计划，经总经理批准后采购。

6.3.4. 各车间负责生产设施的使用和正常维护，生产部负责制定设备维修计划，及时对设备进行检修，保证设备的正常使用。 支持性文件：《基础设施控制程序》 6.4.工作环境

6.4.1.实验室负责确定所需的工作环境（如温度、湿度、洁净度、粉尘等以及良好的工作氛围所需要的条件）。

6.4.2各生产、检验、办公、仓库等场所，除满足特殊要求外，均应做到，物品摆放有序、存取方便；地面干净、无杂物；窗明几净，无积尘。人、物、场所配置合理。适当美化，注意保持。

6.4.3生产部负责车间工作环境的管理，确保现场清洁、安全。 6.4.4办公室负责办公环境卫生的管理。 7.产品实现

7.1产品实现的策划

7.1.1 本公司在下列情况进行产品实现策划： a) 采用新技术、新工艺、生产新产品； b) 销售合同中顾客对产品有特定要求； c) 现行质量体系未能覆盖的项目。 7.1.2 产品实现的策划内容

产品实现的策划，由实验室负责确定如下方面主要内容： a) 根据市场需求或要求合同制定产品计划，确定质量目标和产品要求。

b) 针对顾客产品要求确定配合比和工艺要求，识别关键过程和特殊过程，编制作业指导书和检验标准；

c)合理安排人员、设备以及所要求的工作环境，确保生产正常进行； d)针对产品所要求的验证、确认、监视与检验活动，以及产品的接收准则，应安排并确定采购产品的进货验证；过程产品的自检、互检和抽检；最终产品的检验等，为判断过程业绩和产品符合性提供依据；

e）作好并保持为实现过程及产品符合性提供证据所需的记录，执行4.2.4《记录控制程序》。