闳博:银行危机公关培训
问题管理”
著名公司纷纷倒台:银行危机公关成为焦点
危机背后玄机何在:银行危机公关无能为力
1、如何堵住危机源头:“问题管理”浮出水面
2、危机风险识别
3、外部来源
4、自然灾害
5、政治法律因素导致的灾难
6、社会因素引发的危机
7、技术环境的变化
8、内部来源
9、生产过程中的危机
10、人力资源管理不当造成的危机
11、财务管理不当导致的危机
12、竞争导致的危机
五、银行危机公关案例分析:历史的教训
1906年:旧金山大地震
1912年:泰坦尼克号沉没
1917年:哈立法克斯港大爆炸
1942年:椰林夜总会大火
1964/1989年:体育场大逃窜
1980/2007年:赌场惨剧
1983年:韩国航空007号班机被击落
1984年:联合碳化公司毒气外泄
1986年:切尔诺贝利核能外泄
1988年:泛美航空103号班机爆炸
1989年:艾克森瓦尔迪兹号原油污染事件
1995年:俄克拉荷马爆炸事件
2007年:海洋钻石号触礁
六、银行危机公关培训总结
闳博银行培训客户名录:
工商银行、农业银行、建设银行、民生银行、浙商银行、郑州人寿、辽宁葫芦岛银行、苏州工行、常州农行、苏州中信银行、山东工行、广州中行、天河中行、东山中行、四川省农行、荷泽工行、广东邮储、广东信合、浙江商业银行、中国建行、招商银行、民生银行、广发行、交行总部呼叫中心、深发展银行、广西邮政、广西财政、中国交通银行、浙江商业银行、北滘农行、宁波农行、慈溪农行、安徽宣城人民银行、宣城中行、交行信用卡中心、宣城建行、宣城农行、宣城工行、宣城邮储、宣城交行、宣城农村信合、佛山农行、宾州工行……
【银行培训专家:闳博老师主要培训课程】:
1、《银行:转怒为喜:银行客户抱怨投诉处理技巧》(2-4天)
2、《银行呼叫中心:电话受理与抱怨投诉处理礼仪与技巧》(2-4天)
3、《银行大堂经理:主动服务沟通礼仪与产品营销技巧》(2-4天)
4、《银行网点转型时期:现场管理与主动服务营销技巧》(2-4天)
5、《银行行长:网点转型时期的管理艺术》(2-4天)
6、《银行银行客户经理:网点转型时期的优质服务与营销技巧》(2-4天)
7、《银行银行客户经理:网点转型后的大银行客户关系营销策略》(2-4天)
8、《银行柜面人员:网点转型时期的服务沟通礼
仪与技巧》(2-4天)
9、《银行高级商务礼仪》(2-4天)
10、《银行:化压力为动力:金融危机下的压力化解与情绪管理技巧》(2-4天)
11、《银行大客户营销培训》
12、《新信贷——银行客户经理业务培训》
13、《银行个人业务营销技巧培训》
14、《商业银行应用文写作培