公司各部门及工作人员岗位职责(4)

2、对分包工程加强施工现场预算管理，重视过程监控：

（1）、根据工程变更及时办理增帐及材料认价，所有增减帐及材料认价要及时获得业主及监理签字，为工程结算提供完整资料。

（2）、在工程完工时及时向业主提交工程竣工结算，并备齐全部工程结算的背景资料，作好工程结算审核过程中的各项工作。

3、协助公司办理项目经理内部承包的各项工作：

（1）、对中标工程进行测算分析，为项目经理内部承包提供基础数据。

（2）、办理项目经理内部承包的结算。

4、分包合同的签订与管理：

（1）、参与分包合同的签定，为签定合同提供数据，办理劳务合同的手续。

（2）及时准确的上报公司经营部月度分包工程完成工作量，办理分包工程结算。

八、财务部

1、负责制订和完善公司《财务管理制度》和管理程序，减少公司财务风险，杜绝财务经营失误。

2、负责编制公司年度总资金计划、公司资金筹措、调配计划，保证公司正常运营的资金需求和供应。

3、负责公司财务状况、经济活动分析，提出建议与措施。

4、负责牵头组织公司全面成本核算控制、结果分析、提出改进建议及措施。

5、落实质量、环境、职业健康安全管理体系与方针目标挂钩考核工作。

6、负责落实质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行所必须的资金。

7、参与合同的付款方式进行评审。

8、负责工程款的回收清理、资金回笼和控制项目分包方分供方租赁及加工订货等外欠账的还款计划及落实工作，协助项目进行债权性资产清理、回收管理工作。

9、负责公司物资、设备集中采购的核算。

10、负责审核各项目工程用款的申请计划和拨付工作，落实项目用款专款专用，保证程序合法化。

11、建立经营成本台帐，做到财务帐目分类正确清晰、数据准确，对各项目部均应建立分项财务台帐，及时记录和反映项目预算成本、实际成本以及降低成本率，监督项目部的财务工作，为公司及项目部经济决策提供第一手信息。

12、按时完成公司各项财务报表。