公司各部门及工作人员岗位职责(7)

10、负责工程进度款、结算款资金回收。

11、确保项目内部以及与相关方信息沟通渠道的畅通，在施工中的及时与顾客沟通，并努力满足顾客要求。

十二、土建工长

1、认真贯彻施工组织设计（或施工方案）。

2、认真学习熟悉图纸，做好开工前技术准备工作，班组操作、前期准备工作。

3、主动配合生产部门研究工序，调查劳务队和人员配备、技术力量、生产能力、确定工种之间的搭接次序、时间和部位，根据工作面计划流水和分段，根据流水分段和技术力量进行人员分档，根据分档情况配备运输配料供档的力量。

4、组织向工人进行：技术交底、定额交底、措施和操作方法交底、安全交底、管理制度交底。

5、对作业劳务队班组进行操作的具体指导和检查，落实“三检制”和“样板制”工作。

6、做好施工日志。

7、签发施工任务书并进行检查验收。

8、督促班组按规范及工艺标准施工。

9、填写各种施工记录，组织隐预蔽工程验收和分项工程质量评定。

10、严格控制进场材料的质量、型号、规格。

11、完成现场的七通一平，组织设备、机具、材料、构件进场。

十三、项目技术负责人

1、开工前认真组织各专业工厂、质检员综合对建筑物的结构、给排水、暖流通、电气图纸的矛盾与问题进行评审，填写《图纸（自）会审记录》，及时找建设、监理、设计单位商定时间，组织和参加图纸会审。

2、认真及时编制施工组织设计（或施工方案）、措施、交底，做到（施工组织设计或方案、各项措施）内容有指导性，有针对性，有可操作性，有严肃性，符合规范，及时进行图纸、设计变更洽商、施工组织设计、分项技术交镀，积极组织参与各项技术活动。

3、认真贯彻国家的技术政策、国家规范、规程，并认真检查有关规定执行情况。

4、制定本单位有关的技术规定和管理制度。

5、拟定和组织贯彻技术工作计划和技术措施计划。

6、组织四新（新技术、新结构、新工艺、新方法）的试验推广和科技情况的交流。