深圳市庆新印刷有限公司战略分析(5)

（二）深圳市庆新印刷有限公司简介

深圳市庆新印刷有限公司成立于1988年，创办初期的资金只有5万元，经营场地只有150

平方米，机器设备是几台二手单色平台机，员工还不到10人。经过10多年的发展，公司不断

壮大，为了更好地拓展业务，提高公司的竞争力，公司于1998年在深圳市福田区车公庙泰然

工贸园购买了5000多平方米的厂房，公司现有150多名员工，现在拥有固定资产3000多万元，

并先后购进了三台先进并具备高水平的德国海德堡胶印机，采用先进电脑照排系统和从折

页，锁线，胶装到烫金，过胶等全套后加工一条龙的生产线，并在2003年顺利通过广东质量

体系认证中心：ISO9001：2000的认证。该公司经营的主要产品是精品画册，包装装潢，彩

页，说明书，商标，出版物等。

（三）现有的战略

庆新公司现有的战略是低成本战略。该公司主要是通过购置新设备扩大生产规模来降

低成本，2004年购入了德国的海德堡五色胶印机，今年又准备购置一台海德堡胶印机，虽

然这些高新技术的设备提高了生产水平和效率，但是由于业务量不多，机器经常闲置，而

且这些机器设备每台高达几百万元，庆新公司都是借贷购买机器设备的，现在公司的负债

越来越多，再加上疏于管理，公司的效益每况愈下。

1947年美国企业制定经营发展战略的只占20%，到1970年便达到了100%。不久前日本的

一次调查中，90%以上的企业家认为：“最占时间，最为重要，最为困难的事就是制定战略规

④划。”如果我们的企业失败了，最大的可能是我们的战略错了。只有建立在企业未来战略竞

⑤争力基础上的能量，企业的资源，能力才能像原子弹一样，发挥其威力。由此可见，企业

的战略是非常重要的。庆新公司有必要重新分析自己的优劣势，进行新的战略定位。

二、 深圳市庆新印刷有限公司的外部环境分析

（一）外部环境分析

企业的外部环境因素会直接或间接地影响企业的发展，外部环境的变化与企业的生存和

发展息息相关，可能会给企业带来两种不同的影响：一是给企业的发展提供机会，二是给企

业的发展造成威胁，所以必须时刻注意外部环境的变化，采取正确的措施适应环境的变化。

外部环境包括政治，经济，社会和技术四个因素。[1]

1．政治因素

政府对印刷业逐渐健全法规，加强监管，如2001年颁布的《印刷业管理条例》，《印刷

企业年度核检工作的指导意见》等文件形成了印刷业管理法制体系。政府有关部门加强对

印刷市场的整顿，打击非法的印刷活动，规范了市场秩序，保证了正常的经营。

深圳的印刷产业的总产值达200多亿元，占全国印刷总产值的20%。深圳市政府为了

大力发展文化产业，为印刷等产业提供诸多交流的平台和政策支持。2005年深圳市出台的

《深圳市文化发展规划纲要》中明确要大力发展印刷产业并提升印刷业的科技含量，使深

圳成为具有国际影响力的印刷基地。

为了适应加入WTO的新形势，2005年国家的文化部出台了《关于文化领域引进外资的

若干意见》中明确有条件允许外资进入印刷领域。政府部门逐渐降低外资进入我国的门槛，

简化审批手续，优化投资环境等，鼓励更多的外资企业进入中国。这意味着我国政府对印

刷业持以开放的态度，从另外一方面来说，本土的印刷企业将面临国外企业的激烈竞争。

2．经济因素