房地产开发公司工程部管理制度及措施

这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

工程部管理制度及措施

一、工程部的组织机构设置

（一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则

（二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，设银川项目区和中卫项目区，银川项目区的编制为6人，中卫项目区的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加3人。

2、工程部的岗位设置

工程部设置为工程部经理(主管副经理兼)；银川地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个；电气工程、水暖工程岗位各１个，预算员岗位1个；中卫地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个(兼电气、水暖工程)，预算员岗位1个。

以后每增加一个大项目相应增加3个岗位：，土建专业管理人员2个，电气工程师(兼水暖专业)1个；预算员岗位根据工程实际情况进行调整。 （三）工程部组织机构图

二、工程部部门及岗位职责

（一）工程部部门职责：

这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

1、按公司批准的《项目开发计划》编制项目相关工作实施纲要，制定《项目建设计划》。 2、编制项目现场管理方案，负责项目建设的全过程管理；负责施工工序、进度控制、成本管理控制，协调施工方与材料供应方等各方关系，做好各方配合工作。

3、负责项目工程技术管理工作。参加图纸会审工作，对设计方案进行技术分析和优化论证，达到技术合理，工期可控、成本经济的最佳统一。

4、审核施工单位的施工现场布置图，督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。

5、配合前期部做好项目报批和报建工作，负责现场“三通一平”工作。

6、对进场材料严格把关，联合签验杜绝不合格或非我方认可品牌材料进入现场。

7、认真核实施工方现场签证申请，未经工程主管经理同意确认签字，不得随意签证。负责核实竣工结算资料中竣工图纸、设计变更及现场签证的真实性、完整性，为预算部门提供依据，并负责项目投资及工程预决算工作。

8、参与施工队伍的考察工作，参与重要材料、设备的招标工作。参与对材料、设备供应商的售后评估。

9、负责所使用的检验与测量设备的管理、使用和调校。 10、负责组织工程项目竣工验收及工程移交工作。

11、对检查中发现的工程质量问题进行整改、对交付后客户投诉的质量问题及时处理。 12、配合公司内部其他部门完成相关工作；协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 13、对工程管理过程中的文件、资料进行收集归档管理。 （二）工程部经理岗位职责：

1、编制部门工作计划和资金费用计划，并组织实施和控制。

2、负责对接建设主管部门、公司内部相关部门之间的沟通、联系； 做好与施工单位协调、合作、监督、沟通工作。

3、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的施工组织计划及技术保证体系和实施措施。

4、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划。

5、主持定期召开的工程例会，对工程质量、进度进行检查通报，对存在的问题进行处理。 6、做好项目投资测算和工程预决算工作；参与材料设备的招标工作，把好质量、工期、成本关。

7、加强内部管理：组织工程相关技术人员进行质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面了解和控制；组织工程部相关人员进行开发进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划实施。

8、严格按照设计及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及要求，并严格控制成本。 9、组织工程人员对已完成工作进行技术核定，对设计变更导致的相关工程量的追加追减进行实测实量，达到技术可行、数据准确；对施工单位提出的变更申请必须报公司领导同意后方可签证。

10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的要求。 11、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。 12、负责组织工程竣工验收和单项工程验收。提供真实情况给验收小组做参考，审核工程量。 13、负责外网工程的综合管理和交叉作业协调工作。 （三）工程部副经理岗位职责

1、协助负责施工现场日常管理工作。

2、协助经理审定承包单位提交的开停工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 3、组织、指导、检查和监督现场专业工程师、技术人员工作。