房地产开发公司工程部管理制度及措施(4)

这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

11、负责工程资料、质量记录的收集整理。 12、图纸、文件的发放、归档和移交。

13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。

三、工作流程图（信息流程）

（一）工程部内部工作流程

1、项目市场调研阶段

在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。

2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段

工程部配合销售部、前期部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。 3、工程项目设计阶段

工程部配合前期部进行设计工作；收集提供相关资料及提出合理化建议。提供的相关资料。

4、工程项目施工阶段 （1）、工程招投标

这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

招标项目立项(成立招标小组) 采用公开招标 采用邀请招标

发布招标公告 投标单位报名 投标单位递交相关预审材料

发出招标邀请书

招标小组组织资格预审并提交预审资料

招标小组考察投标单位

招标小组根据审查报告确定有资格投标单位

编制标底

发放招标文件及答疑

投标人编制标书、投标

编制招标文件

总经理审批 开标(第一次) 招标小组进行第一次评标 招标小组进行第一次评标 第二次议标 投标小组讨论评标、定标 根据公司规定报批 签发中标书 签订合同

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这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

工程部进行公开招标或邀标，甲供材料供应商、 工程施工承包商、监理单位的考察、选择

将考察选择单位上报主管副 总经理与总经理审批

工程部会同预算部编制招投 标文件并发放至投标单位，

组织工程现场踏勘与答疑， 并接收投标单位的投标文 件。 工程部组织相关人员进行评 标，确定中标单位。

将考察选择单位上报主管副总 经理与总经理审批

工程部会同预算部与中标单位进行 合同谈判，签定供货或承包合同。

将考察选择 单位上报主管 副总经理与总经理审批

进入施工准备阶段

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这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

(2)、施工准备阶段

工程施工技术准备

a、图纸会审与技术交底

b、施工组织设计

工程施工现场准备