房地产开发公司工程部管理制度及措施(3)

这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

组织设计、施工方案、施工、监理计划实施情况。

4、根据公司要求和行业规范，监督检查施工单位的施工质量和进度各，发现不符合的要及时呈报并责成整改，对承包单位与监理单位的质量、进度、成本、安全文明施工等完成情况进行检查考核，并提出调整意见。

5、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经测试的建筑材料在工程中使用。

6、负责施工方现场安全文明施工的管理及检查，对现场的场容场貌及安全措施进行严格管理。

7、负责外网水暖部分的施工管理和协调工作。

8、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量，未经公司同意，不得随意签证。

9、负责与公司、监理、施工等单位的信息与资料传递和各单位的协调管理工作。 10、负责项目标识要求的执行检查与记录。 11、负责水暖工程竣工验收工作。

12、参与重要材料、设备的招标工作，并对材料、设备供货商的信誉及售后进行评价。 13、完成上级交办的各项工作。 （七）电气管理岗位职责

1、协助工程部经理、副经理做好工程项目的前期运作及开工的准备工作。

2、参与方案、图纸评审、会审工作，从专业角度为公司提供合理化建议，跟踪处理图纸会审及变更中提出的问题。

3、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，保证方案合理、可行，并监督检查施工组织设计、施工方案、施工、监理计划实施情况。

4、根据公司要求和行业规范，监督检查施工单位的施工质量和进度各，发现不符合的要及时呈报并责成整改，对承包单位与监理单位的质量、进度、成本、安全文明施工等完成情况进行检查考核，并提出调整意见。

5、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经测试的建筑材料在工程中使用。

6、负责施工方现场安全文明施工的管理及检查，对现场的场容场貌及安全措施进行严格管理。

7、负责外网电气部分的施工管理和协调工作。

8、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量，未经公司同意，不得随意签证。

9、负责与公司、监理、施工等单位的信息与资料传递和各单位的协调管理工作。 10、负责项目标识要求的执行检查与记录。 11、负责电气工程竣工验收工作。

12、参与重要材料、设备的招标工作，并对材料、设备供货商的信誉及售后进行评价。 13、完成上级交办的各项工作。

（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）

1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。

3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。 4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。 5、参与编制工程质量监督计划。

6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。 7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。 9、对工程款的发放进行检查控制。 10、参与竣工结算。