房地产开发公司工程部管理制度及措施(2)

这是一套适用于房地产开发公司的各项管理制度,能给专业管理人员带来很大方便。

4、审查承包单位提交的计划、方案、申请、变更，并向经理提交报告。 5、初审施工单位上报的工程进度。

6、负责组织分项工程验收及隐蔽工作验收。

7、负责监理公司管理工作，审核监理公司相关资料，主持监理例会。

8、核查进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，确保材料设备符合公司要求。

9、完成领导临时交办的其他事宜。 （四）总工岗位职责

1、对工程主管经理负责。

2、负责各项目工程技术管理工作。协调规划、设计单位等部门的关系，并做好规划、设计工作。

3、负责组织编制项目可行性研究需要的工程技术及质量管理等文件。 4、负责新工艺、新技术、新材料的引进、消化、推广工作。

5、提供地质勘测、设计原始资料，负责对勘察、设计的跟踪及控制工作。 6、负责组织图纸技术交底和会审工作，提出设计方面的合理化意见和建议。 7、负责协助工程部组织各项验收工作及各类资料收集归档工作。 8、参加设备、设施、材料等的造价、询价工作。

9、参加受理审定各类变更申请，并组织变更会签工作。 10、负责“商品房使用说明书”、“质量保证书”的编制和解释工作。 11、配合工程部主管经理参加配套工程、装修工程的外协及设计工作。 12、完成领导交办的其它工作。 （五）土建工程管理岗位职责

1、协助工程部经理、副经理做好工程项目的前期运作及开工的准备工作。

2、参与方案、图纸评审、会审工作，从专业角度为公司提供合理化建议，并跟踪处理图纸会审及变更中提出的问题。

3、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，保证方案合理、可行，并监督检查《施工组织设计方案》和《施工监理规划》实施情况。

4、根据公司要求和行业规范，监督检查施工单位的施工质量和进度各，发现不符合的要及时呈报并责成整改，对承包单位与监理单位的质量、进度、成本、安全文明施工等完成情况进行检查考核并提出调整意见。

5、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经测试的建筑材料在工程中使用。

6、负责施工方现场安全文明施工的管理及检查，对现场的场容场貌及安全措施进行严格管理。

7、负责外网土建部分的施工管理和协调工作。

8、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量，未经公司同意，不得随意签证。

9、负责与公司、监理、施工等单位的信息与资料传递和各单位的协调管理工作。 10、负责项目标识要求的执行检查及记录。 11、负责土建工程的竣工验收工作。

12、参与重要材料、设备的招标工作，并对材料、设备供货商的信誉及售后进行评价。 13、完成上级交办的各项工作。 （六）水暖管理岗位职责

1、协助工程部经理、副经理做好工程项目的前期运作及开工的准备工作。

2、参与方案、图纸评审、会审工作，从专业角度为公司提供合理化建议，跟踪处理图纸会审及变更中提出的问题。

3、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，保证方案合理、可行，并监督检查施工