制造业流程大全之采购管理制度(6)

一、采 购 计 划 P01

1.作业程序适用于配合公司销售计划、生产计划及库存政策拟定材料、商品之采购计 划作业。

2.本作业程序中之功能单位，依本公司现行组织系统及职掌划分如下： (一)采购单位 (二)仓储单位

3.采购单位对于各项材料、商品，应依其重要性不同，设定标准及前置期间，以决定其 订购时期，并提供仓储单位作为存量控制及提出请购时间之依据。

4.所谓前置期间系指从开始请购材料、商品到验收、备料、发料所需的时间，包括： (一)处理订购单时间。

(二)供货商制造准备期间。 (三)运送交货时间。

(四)进料检验、收料、备料、发料的时间。

5.为使材料、商品供应顺利，并降低库存量，配合库存政策对不同材料、商品类别实施 不同的采购计划，其区分如下：

(一)A类：每年耗用量大且值巨之主要原料，如CHIP，DRAM，PCB

( 1 ) 采购单位配合年度营运预算之编制，依销售计划、生产计划、对所需材料， 做通盘规划，调查各种材料，商品未来市埸供需情形、市场行情、预计用量 变动、前置期间等因素拟定『原物料采购预计明细表』(附表 P01)，注明日期 、编号、安全存量、计划进厂量、用量及预计单价、金额，经单位主管签核后 ，据以编制年度预算。

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