汽车后市场(2)

4

1997

33

加盟外经贸部中国国际电子商务中心，负责

开发其官方站点及中国产品网上交易市场

我觉得这才是其转折点，而第3条

是第4条的基础 5

1999

35

创办阿里巴巴

复制外经贸部网站的模式

既然要干，怎么干？而若想创业成功，必须在资源能达到的前提下，以创新的模式解决本行业存在的问题（整合），或者提供独有的产品与服务（垄断），或者降低自己的成本（低价）。尽管理论表达地如此简洁且富有逻辑性，但实际操作起来往往没有头绪。以下是我目前想到的方式。 方式一：汽车用品网店

（一）方式介绍：

1、在淘宝等多个平台上开多个网络店铺。我曾经认为在淘宝上开个店太小儿科，没追求，直到我发现有个店年销售额达到1亿，还准备上市。可能有人认为，现在开淘宝店迟了，相对于03年淘宝上线时，的确错过了很多时间，但是现在的网络购物比03年好了很多。再说，淘宝店出现才7年时间，难道现在及以后在淘宝上开店都没机会了？难道未来几十年淘宝只能由过去成功的店铺主宰吗？

2、将办公场所设在某汽配城或用品批发市场中或附近，理由如下：

（1）商铺数量多，商品种类全，有订单后当天拿货当天发，初期不进货，无库存压力。（ 2）批发价格相对低，甚至不比直接从厂家进货贵。

（3）有些店铺的商品有淘宝数据，可免费索取，减少拍图设计数据的工作量。 （5）多家快递公司在附近设有办事处，方便发货。

3、由于本人对淘宝业务比较熟悉，在早期业务不大时，只需要一名员工或合伙人。视发展情况逐批次地招聘员工。拍图设计数据等阶段性的工作可聘请兼职。

4、在销量大的时候，可自建仓库，自办采购。

5、创新点是与线下施工方合作，做美容、装潢和快修等业务。大部分网店只能提供不需要施工的商品，对于有施工需要的，目前网络店都不做。这一市场空白可以尝试。

（二）利弊分析：

1、 不租门店，投入小、成本低。

2、 风险小，可控。（创业资金将主要来自各投资人，不能对不起投资人的信任，可以收益慢点，但是不能没有收益）

3、 未来网络营销的发展空间很大，互联网不过才十年的事情，还是婴幼儿。