财务公司及结算中心优劣(5)

五、 “收支两条线”不值得推广

1、管理流于形式：

据来访财务公司介绍，成员企业需要对外支付的时候，只要提交申请，财务公司就下拨。审核流于形式。因为财务公司对成员企业的经营状况并不了解（特别是横跨多个行业的大集团），比如成员企业认为某个原材料要涨价，申请提前购买，财务公司不让买，到时候如果涨价了是谁的责任，说得再严重点，如果成员企业倒闭了是企业领导的不善经营还是财务公司资金管理的失误，责任很难分清。

2、“收支两条线模式”核定备付额度将使得资金集中度打折扣

由于每笔下拨的工作量太大，因此一些财务公司就给企业的账户上留一部分资金用于日常的结算，这似乎减少了成员企业和财务公司的劳动量，但这种模式也使得资金集中的额度打了折扣。

3、违背“存款自愿，取款自由”的原则。

4、业务量大就忙不过来

目前的收支两条线模式就存在审批过多的弊端。调解的怎样？我看不怎么样。假如一分钟审批下拨一笔资金的话，每小时可下拨60笔，每天最多下拨480笔。超过480笔怎么办？再说1分钟的时间能审批什么？

5、采用的收支两条线，支出大多是由财务公司完成，这也是很麻烦的事情，为了支付方便还采用了银企直连的模式，这种模式存在潜在的风险，如果支付出现问题，很难说清是财务公司本身系统的问题还是银行系统的问题，在与一些财务公司、结算中心交流的过程中了解到，财务公司的系统偶尔会出现宕机的情况，这是很危险的事情。应当减少支付路径和环节，避免风险产生：将支付放在企业，用网银支付。有的财务公司认为，这样企业就会乱支付，