财务公司及结算中心优劣(13)

上面累死下面闲死，我将这种管理模式称作同归于尽的管理模式；另一种模式就是下面累死，上面闲死，我称之为置之死地而后生的管理模式。不要将企业的事拿到财务公司来做，也不要将企业要办的事在财务公司再做一遍。前面提到的自己开车收单和由财务公司集中支付就是自找苦吃。

3、管理应当放在集中后：

“资金集中管理”，我们可以看到，管理实在集中之后，也就是如何运作好集中上来的资金，使他在安全的前提下产生最大的效益，有些财务公司间管理放在集中的过程中，很累也管不好。

十三、 信用评价体系的建设：

利用EXCEL表建立勾稽关系，自动生成各种财务指标，旁边放上标准值，比较后即可判断该企业财务状况，报表由各企业填写，指标自动生成，很简单。无论多少家企业，都可以在很短的时间完成数据的采集。

十四、异地备份问题：

利用网盘。一旦出现意想不到的灾难，我们可以在任何有电脑的地方开展我们的工作。我公司现在就是这么做的，如果出现意外，我们可以在任何一个有电脑、能上网的地方开展我们的工作。成员企业的业务也不会受到任何影响。

十五、采用本人建议的财务公司与类财务公司的运行情况：

财务系统与资金系统不进行物理上的连接，整个系统却可以浑然一体；财务系统不用记录集中资金的明细账，却随时随地可以进行查询；财务公司不用建设网上银行系统，却可以拥有自己的网上银行；财务公司不用进行多少资金结算的传统工作，却可以完成对成员企业资金的集中；整个系统不用多少投资，安全级别却可以达到银行的水平。总而言之，就是安全、经济、实用、高效和可持续发展。其中，安全是第一位的。