日产安全施工组织设计内容(终稿)(10)

查处理。

6.2.10 劳务队伍负责人安全生产责任制：

6.2.10.1 认真组织学习和遵守安全技术操作规程，严格执行安全交底，对本队(班

组)的安全生产负责。

6.2.10.2 组织好班前安全活动，班前班后安全自检，发现问题及时解决。

6.2.10.3 认真执行安全生产有关规定，队伍设专(兼)职安全员，带头督促使用好个

人防护用品，随时纠正违章作业。

6.2.10.4 开展好安全竞赛活动，注意发现安全生产中的好人好事，及时表扬并纳入

评比内容。

6.2.10.5 随时掌握职工思想动态和身体状况，并在分配工作时适当考虑。杜绝私招

乱聘，人员增减应事先征得有关部门同意，并及时报告详细名单。

6.2.10.6 发生事故后，保护现场，及时上报，并组织分析原因，吸取教训，提出防

范措施，防止事故重复发生。

6.2.10.7 支持安全员工作，认真落实整改措施。

7、安全管理制度

7.1 项目安全检查制度

7.1.1 安全检查是搞好安全生产的有效手段之一。通过检查，发现问题，查出隐患，

采取有效措施，最大限度消除事故的发生。

7.1.2 项目部每周（星期六上午9：00）组织一次由项目经理带队，安全生产领导小

组成员参加的安全文明施工综合大检查。

7.1.3 检查依据JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》、《河南国基建设集团有限公

司安全生产检查制度》和上级有关规定。

7.1.4 检查采取边检查边整改的方式，对不能当时整改的隐患，发出《安全隐患整

改通知书》限期整改，及时复查；安全员逐日检查，并做好记录。较大问题及时向当日安全值日领导或项目经理反映，并督促整改。

7.1.5 每逢大风、雨、雪后，项目组织安全员及有关工长，对各种高、大、异型脚

手架、斜道、机械设备、施工用电线路等进行检查，发现异常及时处理。

7.2 项目安全交底制度

7.2.1 安全交底是单位工程分部分项工程开工前，由有关负责人对参加施工人员针

对工程特点，施工中应遵守的操作规程进行安全教育的一种形式。

7.2.2 单位工程开工前，由项目总工对项目管理人员进行技术交底，技术交底的同

时进行安全技术交底，让全体管理人员，特别是工长熟悉本工程的施工特点，安全技术措施。

7.2.3 分部(分项)工程开工前，工长在对劳务队安排分项工程施工任务的同时，必

须对劳务队进行书面的安全技术交底。安全交底必须针对分项工程特点有重点的交待注意事项。

7.2.4 各劳务队认真遵守执行安全技术操作规程，严格执行安全技术交底。项目安

全员对劳务队安全技术交底落实执行情况进行检查，及时纠正违章作业。

7.2.5 安全技术交底书有所有参加交底的人员签字。交底书一式三份，交底方、接