日产安全施工组织设计内容(终稿)(7)

5.1 安全生产领导小组

为了实现项目部与公司签订的全额承包合同中的文明安全施工目标，确保施工生产的顺利进行，建立以项目经理为组长，项目负责人，总工程师、安全员为副组长，各专业工长相关负责人为组员的项目文明安全施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目部形成安全管理的纵横网络。

5.1.1 安全生产领导小组成员：

组长：赵艳军

副组长：唐顺利、朱彦林、齐海峰

5.1.2 安全生产领导小组职责：

5.1.2.1 认真贯彻执行上级有关安全生产的法令法规，制定项目安全生产计划目标

和安全管理制度、措施，并监督有关部门、人员切实执行。

5.1.2.2 定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训。

5.1.2.3 定期组织施工现场及宿舍区的安全、防火检查。

5.1.2.4 负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批并监督发放使用。

5.1.2.5 制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。

5.1.2.6 严格执行奖惩制度，根据“河南国基建设集团有限公司安全生产检查奖罚

规定”对有关人员实施奖罚。

5.1.2.7 建立健全安全生产责任制度和群防群治制度。对整个现场的安全生产实行

网络管理。

6、项目安全生产责任制

6.1 总则

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、工程技术人员、其他管理人员和各职能部门在施工生产中应负的安全职责，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，增强各级管理人员的安全责任心，共同努力，真正把安全生产作落到实处，保障生产者在施工作业中的人身安全，根据国家、总公司有关规定，结合工程实际情况，特制定本责任制。本责任制是我项目部各级管理人员安全生工作的准则，各级领导干部、工程技术人员、管理人员和广大职工都必须严格遵守。

6.2 项目各级管理人员安全生产责任制

6.2.1 项目经理安全生产责任制：

6.2.1.1 项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的

安全生产负全面领导责任。

6.2.1.2 认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。结合项目工程

特点，提出有针对性的安全管理措施，严格履行安全考核指标和安全生产

奖惩办法。

6.2.1.3 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措

施审批制度、施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。

6.2.1.4 领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产

因素，组织制定措施，及时解决。