注会财管&183;课后作业&183;第二十二章(7)

【解析】可控边际贡献=销售收入-变动成本总额-可控固定成本=35000-20000-1200=13800(元)，部门营业利润=销售收入-变动成本总额-可控固定成本-不可控固定成本=35000-20000-1200-1400=12400(元) 7.

【答案】ABD 【解析】从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位，所以，A的说法正确；利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产，所以，C的说法不正确；对于利润中心进行考核的指标主要是利润，除了使用利润指标外，还需要使用一些非财务指标，如生产率、市场地位等等，所以，B的说法正确；制定内部转移价格的一个目的是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，所以，D的说法正确。

8.

【答案】ACD

【解析】投资报酬率为相对数指标，可用于不同部门之间以及不同行业之间的比较；剩余收益作为业绩评价指标，它的主要优点是与增加股东财富的目标一致。可以克服使用比率来衡量部门业绩带来的次优化问题。因为剩余收益=部门营业利润-部门平均总资产应计报酬=部门营业利润-部门平均总资产×要求的报酬率，从公式可以看出“剩余收益”可以使用不同的风险调整资本成本。由此可以看出选项A、C、D属于剩余收益指标的特点。 9.

【答案】ACD

【解析】剩余收益为绝对数指标，不便于不同规模的部门之间的比较，所以B不对；剩余收益作为业绩评价指标，它的主要优点是与增加股东财富的目标一致。可以克服使用比率来衡量部门业绩带来的次优化问题，所以A、C正确。因为剩余收益＝部门营业利润－部门平均总资产应计报酬＝部门营业利润－部门平均总资产×要求的报酬率，从公式可以看出“剩余收益”可以使用不同的风险调整资本成本，所以选项D正确。

10.

【答案】ABCD

【解析】本题的主要考核点是良好的成本控制报告应满足的要求。具体内容见教材P566。

三、计算分析题

【答案】本题的主要考核点是利润中心和投资中心各项考核指标的计算。 （1）若该事业部为利润中心：

①边际贡献=5000×（1-70%）=1500（万元） ②可控边际贡献=1500-（800-200）=900（万元） ③部门营业利润=900-200=700（万元）。 （2）若该事业部为投资中心： ①投资报酬率=700/4000=17.5%

②剩余收益=4000×（17.5%-10%）=300（万元）

③剩余权益收益=（700-1600×5%）×（1-25%）-（4000-1600）×15%=105（万元）。