工程项目内部承包协议(10)

九、财务管理

1、项目部要以工程项目名称设立现金日记账、总分类帐、明细分类账，按人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用五大成本项目设置核算。

2、按原始票据要求：工资可采取工资表的形式发放，完工后附班组工程量结算单，其他各项费用原始发票必须是规范的税务发票，同时要求编制记账凭证，按序号顺序登帐，按月计入账簿并分月合计，凭证按月装订成册。

3、公司财务按月查验或每次支付工程款时查验，如发现未能按财务要求做的，责令立即整改，仍不符合要求的，汇入的工程款财务可占不办理支付，不按照公司财务要求建账的将按工程决算收入总价收取3.3%的所得税。

4、项目部需建立临时费、安全文明措施费使用台帐；建立人工费使用台帐；建立主要物资材料使用数量、单价台帐；建立机械使用费用台帐；建立管理费使用台帐；工程竣工后，将建立的各种台帐资料复印报公司经营部一份；（目的为制定企业定额收集原始资料）

5、项目部的成本帐及原始凭证，在支付最后一笔决算款时交公司财务部存档。

十、办公、后勤家具备品管理

项目部已有或新购办公后勤家具备品要及时登记，并建立台帐，定人、定置管理。家具备品的报废要办理相关手续，内部家具备品的相互调剂使用，要办理调拨手续。