工程项目内部承包协议(9)

查、维修保养记录台帐。

八、工程成本管理

1、项目部需配有资格的造价员，工程开工后30-60天内，项目造价员需对工程成本进行测算，编制本工程总工、料、机分析表、分部分项工程工料分析表上报经营部；工程开工后，对工程成本没有进行预算，没有编制工、料、机分析表，没有上报公司经营部的，责令其限期整改，逾期不改者，每次处500~5000元罚款，并继续完成未完工作。

2、各分部分项工程完工后，编制实际用工、料、与计划用工、料比照表，分析节约或超支原因，并对不利因素制定相应的整改措施。

3、施工过程中，按月收集、整理技术经济签证、变更等原始资料，并计算出量价结算单。

4、工程竣工验收后30~60天内完成竣工结算资料的编制工作，并报公司审核；工程竣工验收后30~60天内没有完成竣工结算资料编制并上报公司审核的，并责令限期将决算上报，逾期不改，处工程造价的1‰至3‰的罚款，由公司直接办理决算，所发生的费用从工程款中直接扣除。

5、每月22日前上报月进度统计报表，保证统计报表的数据准确有效；每月没有按时上报进度统计报表者，责令其限期整改，逾期不改者，每次处300-500元罚款。

6、竣工决算后报审计定案的竣工决算到公司备案，项目部负责工程尾款的及时收回工作。