工程项目内部承包协议(11)

十一、其他方面

1、积极相应公司号召，树立知名企业形象，公司组织的项目经理、安全员、质检员、劳务管理员例会不得缺席，对于因故不能参加的项目经理必须向总经理请假，缺席又未请假的每人每次扣1000元。安全员、质检员、劳务管理人员必须要向分管副总经理请假，缺席又未请假的每人每次扣500元。开会时认真做好会议记录，会后及时向项目部传达贯彻落实。项目部管理人员每周工作会议不得少于一次，要认真做好会议记录。

2、项目部要建立收、发文件登记簿，公司发放的文件、通知及各种资料要归档管理。各种安全、技术资料要档案齐全、管理规范。

3、公司各职能部门采取联动管理，乙方对某一部门提出的整改意见没有实质性行动，其他部门将停办乙方的一切手续，直至整改合格。

4、在各级主管部门组织的检查、评比中，受到表彰的将给予奖励，受到批评的将加重处罚。

5、因乙方管理不善被更换工程项目负责人时，已完工程量按80%清算。

6、发现乙方有转包形式者，立即终止协议，已完工程量按80%清算，并给予5-10万元的罚款。

第五条 双方责任

甲方：

1、协助乙方办理工程投标及施工合同的签订、施工许可证的领