工程项目内部承包协议(8)

瓦、墙地砖、花岗岩、保温防水等）需有与供应商签订的物资材料供货合同，并交一份给公司备案，保障工程正常施工。

3、主要物资材料进场后，需有质量、数量入库验收记录单，现场负责人、采购员、收料员签字齐全，相互监督，避免不合格品用到工程中。

4、主要物资材料使用前，需办理物资材料出库领料手续，建立物资材料使用台帐。

5、主要物资材料使用剩余后，需办理物资材料退回手续，工地之间调拨需有调拨手续。

七、机械设备管理

1、项目部技术员或施工员要根据工程需要，预先制定出用于本工程的机械设备需用计划，对使用的机械设备按照自有设备、租赁设备、新购置设备进行分类管理，建立台帐。

2、机械设备进场时，项目管理人员需有验收记录、试运转记录，发现问题及时消除隐患，试运转不正常的设备严禁使用。

3、大型设备（如塔吊、人货电梯等）安装需有职能管理部门组织验收合格后方可投入使用，拆除时需有职能管理部门监督、管理并需有验收监督记录。

4、严格执行定人、定机、定岗“三定”责任制度，操作人员必须经过专业培训，并取得操作上岗合格证。

5、定期对使用的机械设备进行安全检查，并做好检查记录；定期对使用的施工设备进行养护、维护，降低使用成本；并建立设备检