中国式管理之分层授权分层负责(12)

好书啊

报，否则就很容易被收回权力。在中国这种文化氛围中，还可能会出现不成文的授权，领导者对于这种不成文的授权要注意自己的工作方式，更多的担当了解、协调的角色，做好授权安排，进行有弹性地授权，授予的权力可放也可收。

【心得体会】

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第6讲重视获得的授权

【本讲重点】

获得授权是最高荣誉

避免怀疑，长久获得授权

结论与体会

21世纪是全球化的世纪。全球化，我们只做一件事情，那就是一定要使中华文化变成世界的主流文化。西方管理理念是工具，工具可全球通用。所以我们学习西方，工具性的东西容易学，但关于文化方面的许多内容我们是无法学到的，我们应该坚持自己的文化，并发扬光大。中国式管理，必须了解自己的文化和传统。只有如此，才能更好地在中国的环境下进行管理，这也正是本系列讲座的基本出发点。

获得授权是最高荣誉

权力应该被视为一种荣誉，获得授权是最高的荣誉。但是不可以以这种荣誉向别人宣扬。

难得有这样的默契，难得遇到这样的上级，可以放手支持你，让你去实现你的理想。有什么理由不全力以赴呢？

综上所述，权力得来不易，要好好珍惜，好好表现，才能够长久获得这种荣誉。

【个案研讨1】

授权与荣誉——标准的中国人

关公死了，张飞死了，刘备一定要报仇。诸葛亮知道打不过孙吴，就劝他不要报仇，因为这时候报仇是白白送死。可是刘备不听诸葛亮的话。他亲自带兵攻打孙吴，最后死在白帝城。刘备这样做是对还是错？如果刘备听从诸葛亮的劝告，不去攻打孙吴，那人们就会责骂刘备虚伪、没有兄弟情谊。刘备是因为听了诸葛亮的话才建立了蜀国，刘备也是因为不听诸葛亮的话才会流芳万世。完全听不对，完全不听也不对，这就是标准的中国人！

避免怀疑，长久获得授权

中国人的授权就三个字，你“看着办”好了。你认为可以决定你就决定，你认为你不能