中国式管理之分层授权分层负责(6)

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所以管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多。

3．共同讨论，决定后呈请领导核准实施，并定期检讨

把表做好以后，所有员工和管理者应召开会议，各个部门彼此看看，除了表中内容，还有没有什么其他职责，如果有，应怎么样再分配下去，然后呈报总经理，批准了以后，先施行半年，然后再调整。

分层负责表的作用

制定了负责表以后，每个人就做到了心里有数。该负责任的，就要认真去执行；不该负责的或者是不能负责的，就要与领导联系沟通。

这样责任分明，该做的你可以理直气壮地去做，并承担起责任来；不该做的你就不能越权，但是可以请示。

结论与体会

1．薪水要根据责任来定

在公司中，有的人责任比较重，有的人则比较轻，公司应该根据责任的轻重来给予相应的薪水。

公司应按照责任的轻重来给员工薪水，而不是按照他的学历。过去一个新人进来后，由于对他不了解，只有看他的学历。但是他开始工作以后，就要看他的表现，看他具体的工作能力来评估他应该得的报酬。如果他无所表现，什么事情都做不好，薪水一定不会高。

2．用最合适的人

人才是看适不适合使用需要，如果他不能发挥自己的作用，再高的学位都是没有用的，所以我们强调用合适的人，而不是用最好的人。总之，员工的发展，要做到人尽其才。

3．能骗你的人都是你信任的人

凡是骗你的人，都是你信任的人。所以一定要提防，防人之心不可无。

4．会做功臣