中国式管理之分层授权分层负责(7)

好书啊

要充分地尊重你的上司，使他安心地授权给你，但是你一定不能对外部讲，我是被授权的。这是很奥妙的一点。被授权的人一定要讲：“我没有被授权，我们看着办可以”，“我没有被授权，你可以很放心地去行使你的职权”。一旦你说出来你被授权，领导肯定会立即收回授权。

如何理解这玄妙的一点呢？古代功臣有两种，一种是被杀的，一种是被尊重的。同样是功臣，只要不威胁到皇帝的地位，你就不会有杀身之祸。但如果哪一天威胁到他，就可能会大祸临头，韩信、萧何就是典型的代表。

【自检】

下面的做法正确有效的有（）

A.工作表应该由上司为下属制定，下属遵照执行

B.挑选新员工的原则就是形象好、学历高、工资要求低

C.对自己不能处理的特殊情况应该及时报告给上司

D.不管是不是制定分层责任表，对上司都应该做到多汇报、早汇报

见参考答案3-1

【本讲小结】

本讲的重点是制作和应用分层负责表。前几讲谈到过分层负责也是一种分层授权，但是从中国式的管理角度而言，应在授权之前把责任一层一层分割好。先做到分层负责，然后执行授权。制作分层负责表的基本步骤是：让每一位员工都将自己的工作仔细列出，然后自行按照工作的性质，提出分层负责合理层级，接着共同讨论，决定分层负责方案，最后呈请领导核准实施并定期检讨。制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责，减少工作中不必要的纠纷。在对责任分层和授权中，领导需要注意选用最合适的授权人选，而非最优秀的人，此外也应该将员工的薪酬与所承担的责任大小联系起来。

【心得体会】

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第4讲接受授权的艺术与授权抽查

【本讲重点】

让领导放心授权

授权之后进行不定期抽查

结论与体会

让领导放心授权

西方人的习惯是一切都说明白，即“明言”。中国人是不得已才明言，平时尽量“不明言”。这就是我们为什么总是旁敲侧击的原因。“不明言”的目的有二：一是避免得罪人，二是避免把自己逼进死胡同。

正是由于文化上的差异，中国人的授权属于那种不明言的授权。例如你的上司说，这件事授权给你，此时你应该说我会向您请示的，于是他就会很放心。

同样对于管理者而言，明明是自己可以决定的事情，他却会说我再和我的下属研究一下。其原因在于不愿意让下属看出来他很想专权。

中国人不会自告奋勇、一马当先，他不会有很强的企图心露骨表现。企图心是隐含在里面，不会暴露出来的，这是一种文化，而不是对错的问题,也与奸诈没有关系。