中国式管理之分层授权分层负责(8)

好书啊

权力是人人都想得到的，但在中国有三条原则：

第一，你不要表示出来。一旦你表示出来，你就一定没法获得授权；

第二，你不要与你的上级去抢夺权力。

第三，也是最重要的，你随时向他汇报。这样，他就很放心地授权给你。

授权之后进行不定期抽查

在授权以后，领导首先不应该对下属负责范围内的事务进行随意干预，但是这并不意味着下属负责的事务不必让上司知道；如果应该让上司知道的却没有让他知道，上司可能就会追查了。查什么原因，是不是当中有什么弊端。领导在进行授权以后一定要进行抽查，只要每一层都做到，责任就非常分明，授权才能真正发挥效果。

领导不应该让自己的行踪很明确，以便可以不定期的进行抽查。主张不定期的抽查，这是因为：

1．定期抽查会很累

授权以后，领导就应该放手让下属去做，遇到有关问题时下属会主动地与上级沟通。如果执行定期的抽查，不仅会过多干预下属工作，而且也会让下属疲于应付抽查。

2．定期抽查时容易使人作假而被蒙蔽

抽查最主要的作用在于领导能及时、真实地了解授权后下属工作的情况，防止下属隐瞒、欺骗上级、滥用和玩弄权力的情况出现。定期抽查显然会给下属准备时间来应付抽查。这样的定期抽查不仅不能调查到真实情况，反而会被下属利用，成为邀功展示的机会。

结论与体会

1．心里想的永远不说出来

中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击。

我们心里非常清楚，就是永远不说出来。

2．中国人讨厌千篇一律

中国人讨厌千篇一律，不接受统一规定的事物。我们没有什么统一的模式，我们不喜欢