6月1日机构研究报告
行业简评研究报告/石油、石化行业
公司战略与竞争力分析
公司基本情况介绍
中国石油是亚洲最大、世界第二的原油、天然气生产和供应商,在国内油气勘探与生产业务中居主导地位。据统计,在全国石油总资源量中,中国石油约占55%;在全国天然气总资源量中,中国石油约占60%。
表7:中国石油(601857.SH)战略分析
公司战略分析 SWOT评价 优势 劣势
一体化的综合类石化公司规模成本优势明显,经营效率高。国内只有5家企业可开采石油资源,垄断经营。
资源税收政策越来越紧。大型央企,分支机构遍布海内外,管理难度大。卫星及四维地震勘探技术不断进步及公司进入海洋和海外石油开发,发现
机会
新油气田机会较大。因环保要求国标改欧标生产标准的转换势在必行,生产标准提高有利于公司炼油销售业绩提升
威胁
国内老油田储量下降。随着注水开采比重不断加大,公司未来生产成本增加较快, 好在公司储量接替率较高, 不会影响开采量和开采年限。
分值:3.5 分值:5.0 总分值 4.3 分值:5.0 分值:3.5
注:分值1-5,越高越好 资料来源:中国银河证券研究所
表8:中国石油(601857.SH)竞争力分析
公司竞争力分析 供应商力量
波特“五力”评价
供应商就是自己控制资源量,由于公司储量接替率大于1且不断增长, 足以满足公司原料供应。
由于政府限制石油开采,我国石油开采处于中石油、中石化、中海油三大公司垄断经营,新进入壁垒较高。
中国石化及众多石油化工企业,客户较分散。 短期内无替代产品,油价高企后替代产品研发加快。 垄断经营,竞争现象不明显。
总分值 4.7 分值:5.0
新进入壁垒 客户力量 替代产品 竞争对手
分值:5.0 分值:4.5 分值:4.5 分值:4.5
注:分值1-5,越高越好;+表示未来好转,-号表示未来变差 资料来源:中国银河证券研究所