让企业变成一只蜘蛛

让企业变成一只蜘蛛

文／王雎

资讯来源：《企业管理》杂志 2004年12月号

查尔斯．汉迪在2001年1月号的《哈佛商业评论》上发表的《Tocqueville的重访——美国繁荣的意义》一文，预言“跳蚤与大象”是新经济的主力军。大象是那些财力雄厚的大型企业集团，而跳蚤是指一些快速成长富于创新的申小企业。两者在新经济中缺一不可。因为大象能提供效率、发展资源、稳定性以及大量的就业机会，但是创新不足，容易错过一些好的机会；而跳蚤们却能迅速而灵活的应对环境的改变，用具有创造性的观点与技术来弥补大象的不足．但是在现实的商业竞争中，能否做到“大象一样拥有实力。像跳蚤一样灵活行动”呢?那些成功者它们是如何成功的呢?就让我们来看看他们是怎样有效利用蜘蛛与蛛网战略让自己变成一只“蜘蛛”吧。

蜘蛛的灵活与蛛网的稳定，可以使企业在成长的过程中，在面对变化的环境与激烈的竞争时，快速反应，伸缩自如，达到“跳蚤有形，大象无形”的境界。

蜘蛛与蛛网

所谓蜘蛛与蛛网，是对企业组织形态与战略的一种比喻，即企业作为蜘蛛而实施蛛网战略。这里，蜘蛛吐丝是企业的业务边界，而编织蛛网是企业的能力边界。企业的核心竞争力是蜘蛛体内的丝源，蜘蛛得以源源不断吐出蛛丝，编织蛛网；同时，蛛网上的结点是企业所参与的若干价值链中不可缺少的一环，随着蛛网的扩大，结点的增多，蜘蛛的影响范围也不断扩大，从而巩固了蛛网，加强了自身的地位。由此，蛛网为蜘蛛提供了相对稳定的环境，扩大了蜘蛛的影响力，提高竞争地位；而蜘蛛依然能够在蛛网上面保持自身的灵活性，把握时机，快速出击，从而兼得了大象与跳蚤的优点。