让企业变成一只蜘蛛(6)

这样，企业的人格魅力自然提升其价值网络的人气。

例如，利乐公司这个世界上最大的液态食品加工与包装公司，总是隐藏在饮品公司的身后，尽管它坚持原装进口而导致包装材料过高，但是依然在液态食品包装市场占有统治地位。这是因为利乐包装所采用的主要材料——纸是由可再生的材料制成，所有的纸板供应商现在都必须保证所采用的纤维材料均来自于遵照“森林法则”管理的森林。由此利乐包装被称为最受环保主义者青睐的产品。利乐根深蒂固甚至执拗的环保意识赢得了无数饮品公司的合作与消费者的认同，从而以自己为核心建立了全球性的价值网络。

以上只是一部分从成功企业的成长过程中提炼出来的“丝源”，而在现实的商业实践中，企业结合自身情况会挖掘与培育出更具有特色、更具有竞争优势的丝源。尽管丝源的形式大相径庭．但企业们采用蛛网战略却有本质上的共同点：

1、能满足即时经济的要求，快速而灵活的应对需求、技术等外界环境的变化；

2、采取专门化战略，打造核心竞争力，紧缩企业的业务边界；

3、建立价值网络，参与若干价值链的整合，不断延伸企业的能力边界；

4、实现轻资产运营，贏得较高的投资回报串。

由此，蜘蛛的灵活与蛛网的稳定使企业在成长的过程中，在面对变化的环境与激烈的竞争时，快速反应，伸缩自如，达到“跳蚤有形，大象无形”的境界。（完）