让企业变成一只蜘蛛(2)

蛛网战略的实现原理

在激烈的竞争环境中，众多企业纷纷将非核心业务外包，使价值链的各个环节由不同的企业来完成。从企业群体的角度，企业间通过合作与联盟，打造了整条价值链；从集群中某一个企业的角度出发，企业与其他合作伙伴一起完成价值的整合与让度，成为价值链中不可缺少的一个环节。

不仅如此，由于企业凭借自身的核心竞争力，充分地发挥自己在某一能力要素方面的竞争优势、能够参与到多条价值链的实现过程，企业边界由此扩展到所参与的所有价值链上。从而，企业以自己为核心结点和枢纽，建立起自身的价值网络（如右图）。这样，企业以有限的业务将自身的能力影响扩大了若干倍，即“小小的蜘蛛”却拥有大于自身体积若干倍的“领地”。

如果把每一个价值链上的环节看作一个蛛网的结点，结点越多、则蛛网越结实、蜘蛛在其所在的生态环境中的地位越牢固，蜘蛛的竞争力越强。同样、对于拥有自身的价值网络的企业而言，所参与的价值链越多，则能力的辐射范围也就越大，经营的稳定性越强，同时企业自身的灵活性依然得到保持，从而保证了核心竞争力的不断提升。

蛛网战略的现实运用

企业采取蛛网战略，是在明确自己的竞争优势的前提下，为自己在价值链上定位，从而将业务聚焦于价值链上的某一个环节。在定位的基础上，应该培育和发展自己的核心竞争力．这是任何企业战略实施的基础。而对于实施蛛网战略的企业而言，“丝源”尤为重要。试想，如果蜘蛛没有丝源，就谈不上吐丝结网，而整个战略也就是“无永之源”、“空中楼阁”，如果这种能力不够强、即吐出的“蛛丝”韧性与粘性不够，企业就无法参与到更多的价值链活动中，从而自身能力边界的扩展也会大打折扣。那么，在实践中，企业从“丝源”的角