国有企业兼并重组研究(7)

国有企业兼并重组研究

得社会专业协作带来的效益。

（３）经济发展后劲不足。湖南省１９９６年国有经济固定资产投资４１７．８４亿元，增长１３．３％，但入平投入不足全国的一半，人平利用外资只占全国的四分之一，投资效益不够理想，固定资产交付使用率为５７．ｇ％，比１９９５年下降３．８个百分点。

李铁映同志在湖南视察时指出：湖南要抓住全图范围内的结构调整、优化升级的机遇，加大发展力度，主动采取措施，千方百计地盘活存量资产，集中力量培育大公司、大集团；另一方面。要当好“二传手”，全面接过沿海地区准备向内地转移的产业、产品、技术和市场，进行第二次创业。只有解放思想，转变观念，对国有企业进行战略性改组，才是推进湖南省工业经济走向良性发展的现实选择。

第二节我国企业战略改组的内涵

国有企业的战略性改组，不是指单个国有企业的内部结构调整，而是就整个国有经济（以国有企业为基本单元）而言的结构调整。因此，所谓国有企业战略性改组，实质上就是着眼于整个国有经济，从国民经济宏观目标和需要出发．给园有企业进行系统性和长期的根本改组和结构调整。具体说来，就是要收缩国有企业战线，合理确定国有经济与非国有经济的比重，通过兼并、破产等途径。使国有经济适当从某些行业领域中退出来。国有企业战略改组至少包括以下三个方面的内容：

（一）比例定位：正确确定国有经济在国民经济成份中应占有的比重在我国经济发展的现阶段，应当建立一种合理的经济成份结构来适应社会主义市场经济发展的要求，并保证国民经济的协调发展、公有制经济主体地位的很好实现和国有经济主导作用的顺利发挥。

江泽民同志在十五大报告中提出：“要从战略上调整国有经济布局。对关系国民经济命脉的重要行业和关键领域。雷有经济必须占支配地位。在其他领域，可以通过资产重组和结构调整，以加强重点，提高国有资产的整体质量。只要坚持公有制为主体，国家控制圈民经济命脉，国有经济的控制力４